“企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理”案例精讲班的通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-21至2015-08-22 在 北京
学员对象：首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管
费 用： 4800元
【培训对象】
首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年08月21日-22日（共2天，20日全天报到）
培训地址： 北京
培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
培训对象：
首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等.
培训方式：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
培训背景
各有关单位：
通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让应用移动＋互联技术和大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？
了解EVA的作用及其解决的问题
掌握EVA的基本计算方法
学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控
掌握EVA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用
了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系
掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤
课程内容
第一部分：大数据和互联网时代企业财务应该如何应对？
1、大数据时代的特征
2、互联网平台和生态系统
3、大数据与公司战略达成领域
4、财务管理架构设计
5、互联网时代的财务团队建设
6、公司信息化平台与财务决策支持系统
第二部分：EVA和企业战略
1、EVA管理体系的介绍
2、几种战略目标的组合模式
3、EVA在财务管理中的应用
第三部分：认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
1、EVA的基本概念与计算
2、EVA 与资本成本的内在联系
3、EVA与经营管理
4、EVA与投资
第四部分：移动＋互联时代的财务转型
1、大数据与战略成本管理
2、大数据与战略性全面预算管理
3、大数据与战略财务分析
4、大数据与现金流和营运资本管理
5、内部控制和全面风险管理体系
6、大数据与战略投融资和收购兼并 Peter Fu
资深管理会计专家、金融专家；曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家外资和民营大型公司（能源和矿业，互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区和大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-21至2015-08-22 在 北京 举办的 “企业价值管理体系（EVA）暨互联网时代财务精细化管理”案例精讲班的通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排