成功目标与时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-18至2007-08-18 在 上海
学员对象：
费 用： 1380元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
课程目的
※ 建立积极的人生态度，取得个人最大成就
※ 设定SMART目标，妥善计划达成目标
※ 根据事情重要性和紧急度决定优先次序
※ 通过授权以保证时间最佳利用
※ 减少工作和生活中的时间浪费
通过培训，帮助制定成功的策略，提高目标与时间管理技巧，引进新的工作方法和生活习惯，以提高效能和效率。
课程大纲
第一部分 时间管理与成功人生
◆ 时间的价值
◆ 时间管理的发展
◆ 你的梦想是什么
◆ 成功的含义
◆ 成功的规律
◆ 决定去取得成功
◆ 认识时间管理
第二部分 制定目标计划
◆ 什么是目标管理
◆ 如何选择与管理目标
◆ 目标设定的SMART原则
◆ 目标的金字塔
◆ 计划和行动计划表
第三部分时间管理的基本法则
◆ 时间管理的四大原则
◆ 轻重缓急的优先管理
◆ 四象限处理形态分析
◆ 2080法则与时间管理
◆ 四大效应
◆ 时间利用的价值分析（ABC分析）
◆ 如何管理每天的工作
◆ 谨防确定优先次序的误区
第四部分 运筹他人时间与有效授权
◆ 有效授权
◆ 我们为什么要授权
◆ 授权准备
◆ 任务分类法
◆ 授权表
◆ 有效授权三步曲
◆ 有效授权的步骤
第五部分 时间管理各类技巧
◆ “时间杀手”
◆ 22种最大的浪费时间的现象
◆ 贪求过多心理抑制及处理方法
◆ 学会说“不”
◆ 拖延问题的解决措施
◆ 瑞士奶酪法
◆ 日工作执行清单
◆ 应付不速之客的干扰
◆ 电话处理节约时间
◆ 开有效率的会
◆ 信息处理
◆ ABC平衡法
◆ 克服其它浪费时间的习惯
第六部分 学以致用
◆ 诚实地检查一下
◆ 灵活运用各类工具
◆ 掌握时间管理基本技巧
◆ 坚持时间管理八大法则
◆ 我们是每分钟的主人
授课讲师 黄老师
基本情况：
毕业于华东化工学院（现华东理工大学），
上海交通大学和香港城市大学MBA，
曾接受职业经理人系列培训和人力资源管理、生产管理等培训。
曾任：
某集团公司人力资源总监
台湾双管齐下企业发展顾问集团顾问讲师
众科国际顾问集团特聘顾问
上海交通大学管理咨询公司特聘讲师
高桥石油化工公司/工程师
联合利华/生产主管、培训主管
上海凯泉集团培训中心总监
曾授课主题：
TPM系列课程（工厂损失/小组活动/自觉管理/个别改善）/5S/创新思维/管理者角色/目标管理/有效授权/沟通技巧/绩效管理/时间管理/员工督导（管理人员管理实务、新任主管管理技巧）/工作分析/招聘与选拔/培训体系建立与实施（培训管理实务）/培训培训师/成功激励等等
曾辅导企业：
上海联合利华/飞利浦/上海凯泉集团/沪通贸易/全国部分婚纱影楼业/世贸商城/耀华皮尔金顿/乐购/苏州大道塑料包装/亚明集团/广西柳州两面针/美标/八方联通电信/上海银行/中国人寿/均瑶集团/中国银行上海分行/正新橡胶/上海烟草集团/甘泉中学/中远集团/东方航空/华地企业/华一实业/上海鼓风机厂/德力西集团/上海大众/中国航空油料/东昌企业集团/巨盈实业/合富集团/江苏智运/中国银行浙江分行/英济企业/永乐家电/中国银行台洲分行/高砂鉴臣/德尔格/上海电力/光大证券/红蜻蜓/延锋伟世通/杭州联华华商/华氏大药房/新疆石油管理局/上海检察院，等等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-18至2007-08-18 在 上海 举办的 成功目标与时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排