经理人达成目标的利器：项目化思维和项目管理实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-08至2015-08-09 在 青岛
学员对象：感兴趣的所有学员
费 用： 3600元
【培训对象】
感兴趣的所有学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：8月08-09日 青岛
费用：3600元/人
课程背景
举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目，项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。
项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。推行项目管理，可以确保项目质量的实现，确保项目的如期完成，确保项目处于受控状态。
越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化战略执行力。企业项目管理呈现出需求变更多、时间紧迫、沟通困难、监控不力等特征。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
本课程分享项目管理典范企业的成功项目管理经验，以期全面提升经理人的项目管理能力。
课程内容
理解项目管理
项目与日常运作有哪些区别
什么是项目管理
为什么要学习项目管理
项目经理的身份职责
理解项目干系人的身份职责
项目生命周期
组建项目组
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步规范说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
项目目标管理
项目范围的边界约束：目标、时间、成本、质量
范围管理计划
周密而严谨的计划=项目成功的一半
项目结构分析
项目结构分解（WBS）
项目范围控制
项目时间管理
时间进度安排
项目活动之间四种依赖关系
任务搭接
任务时间的估计和计算
影响进度计划制定的因素
关键路线法(CPM)
关键路径（critical path)
向关键工作要时间，向非关键工作要资源
GANTT图
项目费用管理
项目预算
项目核算
挣值分析
成本管理与项目进度
设计中构建成本
界定功能目标成本的途径
降低项目成本的基本方法
项目风险管理
一张完美的图纸不等于一栋坚实的大厦
识别风险
制定应对策略
建立应急预案和应急储备
识别风险的方法
项目控制的五个步骤
预警系统
项目沟通计划
项目经理如何召集会议
管理变更
撤项流程
文档管理
阶段评审
收尾报告
优秀的项目经理是干出来的，不是学出来的
谷云盛 老师
海信学院副院长，海信集团项目管理课程主讲人
谷老师是中国企业大学的成功实践者
2007年，负责筹建海信学院，搭建海信集团的培训管理体系
2008年，担任海信学院教学管理部主任，负责教学管理
在谷老师的领导下，海信学院现已成为董事会领导下的知识密集型机构，为海信集团在内部培训、管理研究、对外交流和管理推动等方面提供服务，成为中国企业大学的成功典范
曾培训过的企业
鲁商集团、绝味、新希望六和、青岛啤酒、兴业证券、远东控股神华集团、威高集团、南山集团、五征集团、波司登、雅居乐
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-08至2015-08-09 在 青岛 举办的 经理人达成目标的利器：项目化思维和项目管理实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排