辅导下属的五项功夫
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-28至2015-08-29 在 北京
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 3980元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：2015年8月28-29日 北京
收费标准：3980元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
适合对象
企业中高层管理者。
课程收获
◆学会使用12个关键问题诊断下属敬业的问题
◆ 掌握辅导下属的4个原则（教练的4项修炼）
◆ 了解“因人而异”的辅导思路
◆ 掌握教会下属工作技能的SPSAR技术
◆ 掌握帮助下属“解惑”的4部曲
课程背景
本课程围绕员工“敬业”这个关键点，介绍辅导下属的5项功夫：识别员工敬业的因素、掌握教练（辅导）的4项原则、“因人而异”选择不同的辅导方式、教会下属工作的方法和如何帮助员工“解惑”的思路和具体方法。
课程大纲
第一项功夫：识别下属敬业要素的功夫
测试员工高效的12道问题
测试结果解读
总分的含义
分数段分布的含义
管理者的应对措施
根据测试结果确定理者辅导要点
第二项功夫：把握4大辅导原则的功夫
赢得承诺原则
共荣共辱原则
消除浮躁原则
激发潜能原则
第三项功夫：“因人而异”选择辅导方法
如何对待7种典型员工
老实敦厚型：
持才自傲型：
胸无大志型：
严以律己型：
根据员工的不同成长阶段确定辅导类型
根据对企业的价值贡献和市场稀缺程度确定辅导类型
第四项功夫：教会下属技能的功夫
SPSAR教会下属技能的方法
第五项功夫：帮助下属解决个人困惑的功夫
个人问题的含义
帮助下属解决个人问题的4部曲
演讲嘉宾
胡 斌
资深实战管理技能专家，讲课深受企业中层管理者欢迎。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。中央电视台《对话》栏目职业顾问，多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。专长的领域包括：中层主管领导力、管理者的沟通、团队建设、留住核心员工等。服务的客户有：中国银行、工商银行、中信证券、招商证券、中石油、中海油、腾讯、朗讯、中国移动、中国联通、一汽大众、三一重工、华润地产、中粮集团等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-28至2015-08-29 在 北京 举办的 辅导下属的五项功夫
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排