职场沟通与表达技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-12至2015-08-13 在 苏州
学员对象：部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员
费 用： 2580元
【培训对象】
部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年8月12-13日
课程地点：苏州市
课程费用：2580元/人
课程背景
我们认为：
≯ 人所欲，施于人！
≯ 识别频道差异帮助突破沟通障碍！
≯ 沟通不是一种技巧，而是一种习惯；
≯ 沟通是需要成本的，不沟通成本更高；
≯ 改善沟通不是通过加强沟通，而是改变沟通方式；
≯ 改善沟通的目的是为了减少沟通，以降低管理成本；
≯ 增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；
≯ 你有没有给出建议并不重要，关键是对方是否接受了建议；
≯ 没有倾听，就没有高效的表达；不了解对方的需求，就很难说服对方；
≯ 我们常常只关注沟通的对象和内容，而忘了关注沟通过程中我们自身的状态。
≯ ……
课程目标
① 了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；
② 掌握如何建立有效的沟通模式；
③ 掌握改善沟通的方法和技术；
④ 了解情商模型和人际关系基本原理；
⑤ 掌握与上下沟通的有效方法；
⑥ 掌握跨部门沟通的有效方法。
课程对象
部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员。
课程大纲
一、管理沟通的主要问题与障碍
★ 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性
★ 进行方式：讲授、互动游戏。
⑴ 什么是沟通？
⑵ 对沟通效果的评估与关注；
⑶ 沟通的经典模型；
⑷ 管理沟通中常见的问题与后果；
⑸ “频道”差异——导致管理沟通障碍的本质原因。
二、改善沟通的契机——识别频道差异
★ 内容简介：帮助学员了解频道的一致性是有效沟通的前提，并学会识别频道差异的警讯。
★ 进行方式：讲授、录像教学、小组讨论。
⑴ 频道不一致的沟通一定是低效的；
⑵ 如何识别沟通频道差异的信号；
⑶ 频道差异的类型分析；
⑷ 导致沟通频道差异的原因。
三、沟通的五要素
★ 内容简介：帮助学员掌握沟通的五大要素，并学会使用有效的策略协调到和谐的频道。
★ 进行方式：讲授、演示、互动练习。
⑴ 简单有效的表达；（互动游戏：传画游戏）
⑵ 倾听——象对方一样思考；
⑶ 提问——让对方跟着你的思路走；
⑷ 回应——关注沟通中的情绪和情感；
⑸ 行动——用非常方式取得话语权；（互动游戏：客人的假钞）
⑹ 针对不同沟通问题的沟通策略。
四、性格差异与人际关系
★ 内容简介：帮助学员了解改善人际关系的基本原理。通过性格差异的分析，帮助学员更好地了解自己和他人，悦纳自我和他人。
★ 进行方式：讲授、性格测试与分析、小组讨论。
⑴ 情商模型简介；
⑵ 周-哈里窗——如何了解自己；
⑶ 性格测试与分析讨论。
五、上下沟通的问题与对策
★ 内容简介：针对管理中常见的上下沟通问题进行研讨。
★ 进行方式：讲授、分组讨论、角色扮演。
⑴ 心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因；
⑵ 如何通过沟通建立信任关系；
⑶ 常见的上下沟通问题；
⑷ 如何准确把握上司的意图；
⑸ 如何获得上司的信任；
⑹ 如何有效辅导下属。
六、跨部门沟通
★ 内容简介：针对业务中，各部门间信息传递与协调的问题进行讨论，寻找共识和解决方案。
★ 进行方式：分组讨论、互动游戏。
⑴ 跨部门沟通环节与常见问题；（互动游戏：决胜全中国）
⑵ 跨部门沟通公式。
七、Q&A
★ 没有练习就没有有效的学习！
讲师介绍
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林老师：MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列、人力资源系列、职业素养/客户服务/行政文秘课程，《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》，《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
曾服务过的客户：TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-12至2015-08-13 在 苏州 举办的 职场沟通与表达技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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