敏捷落地研修之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-29至2015-08-30 在 北京
学员对象：感兴趣的所有学员
费 用： 5800元
【培训对象】
感兴趣的所有学员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2015年8月29-30日
课程费用：5800 元/人
开课地点：北京
课程简介：
本课程培训周期为2天
我们正通过亲身实践以及他人实践，揭示更好的敏捷培训方法。通过这项工作，我们认为：
高度沟通和交互 胜过 面面俱到的PPT
寓教于乐式引导 胜过 照本宣科的灌输
场景式沙盘演练 胜过 历史画面的回顾
养成式实战工具 胜过 课后考试和作业
虽然右项也有价值，但我们认为左项更加重要。
—姜志辉
我们正在用敏捷的方式传承敏捷！
课程模块提纲
M1:敏捷需求：
帮助开发团队在更短的周期内梳理用户需求，交付正确有效的产品；为团队创建一套有效沟通和实现的模式语言。该模块可以帮助团队成员掌握以下关键实践：
使用精益产品画布获取用户的真正需求
了解User Story Board、LeanUX的绘制方法
如何和用户更好的沟通
制作“正确的”用户故事卡
抽取MVP入口点
制定软件开发交付计划
书写“活”的用户需求文档
利用ATDD将需求、测试和开发结合在一起
绘制精益产品画布
1.用户建模
2.问题与痛点
3.解决方案
4.独特卖点
5.渠道
6.核心资源
7.关键指标
8.成本结构
9.收入来源
MVP计划
1.选择切入点
2.准备评估
3.需求分析画布
4.整理用户故事
5.精简MVP
6.UserStoryBoard
7.Agile+LeanUX
8.开始客户访谈
制作用户故事卡
1.Theme，Epic，Story分层
2.用户故事3C原则
3.用户故事INVEST原则
实例化需求
1.从故事开始
2.正确的格式
3.基于文本的自动化
4.用正确的方法做正确的事
5.可运行的用户故事
6.使用ATDD满足客户需求
WorkShop：敏捷需求实战演练
M2:迭代开发框架(Scrum + XP + Kanban)
结合Scrum、Kanban以及XP的迭代开发闭环，关注敏捷软件开发过程的增量迭代管理实践，包括一系列的敏捷实践和预定义角色的过程框架。梳理敏捷实践工具箱中各实践的关联关系(包括测试驱动开发、持续构建等12个XP最佳实践与Scrum Kanban的结合)以及敏捷原则在具体项目中的运用，该模块可以帮助团队成员掌握以下关键实践
分解产品故事、冲刺故事以及任务
用户故事的估算方法
制定迭代计划
迭代过程中主要会议(迭代启动会议、站立式工作会议、演示会议、回顾反思会议)的具体实践
“故事墙”和看板方法的核心实践
使用WIP和TOC优化流程
利用可视化管理化解“棘手”问题
不同的故事卡
1.用户故事卡
2.技术故事卡
3.BUG卡
4.突发事件卡
故事与迭代划分
1.产品故事、冲刺故事与任务
2.用户故事的估算
3.Story Point工作量评估法
4.工作日与卡片9.收入来源
制定迭代计划
1.角色划分
2.有效工作时间
3.迭代沙盘
4.团队合作与迭代改进
迭代中的主要会议
1.迭代启动会议
2.站立式工作会议
3.演示会议
4.回顾会议
基于“故事墙”的可视
化管理
1.一切皆可视
2.基于“拉动”的授权
3.建立游戏的透明度
4.项目进度板
5.管理在制品
6.捕捉并使用流程度量
7.燃尽图
8.为什么我们只用真实看板
9.基于可视的自我组织、自我管理
反馈回路
1.反馈
2.反思改进
3.鱼骨图
4.因果图
TOC与精益分析
1.累积流量图
2.真实的谎言：KPI
3.何处是瓶颈？
4.WIP与优化
WorkShop：精益看板沙盘演练
M3:敏捷落地之道
任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单，就不会有那么多失败的转型案例了。
《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队，而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式，将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因，然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分：
思想篇：如何帮助团队成员正确认识敏捷本质，从而组建真正的自组织团队？
方法篇：如何让敏捷在团队中真正的落地？针对软件开发团队中那些常见的问题，敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们？
实践篇：如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项？进入团队的步骤与阻力...
全程采用高度互动的沙盘模拟演练，一步一步的引导学员进入更深层次的思考，而不是一味的灌输。更为重要的是，大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具，可以被直接作用于现有的软件开发团队，帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。
让敏捷真正的作用于团队！
敏捷本土化
1.直接入水式
2.渐进式入水
敏捷改进四步法
1.价值流化->简化->优化->自动化
2.让价值流可见
3.哪里是痛点？
4.问题的根源
5.可视化思考
6.精益可以帮助我们
7.打开敏捷工具箱
建⽴立敏捷⽂文化
1.沟通
2.反馈
3.尊重
4.信任
5.勇气
敏捷团队的三个阶段
1.守
2.破
3.离
自我改善
WorkShop：图形引导敏捷流程改进
M4：编程匠艺（UDD + ATDD + TDD）
编程匠艺对每一位敏捷软件开发人员都应该掌握的核心技能和技术进行了深入的探讨，总结出了大量的最佳实践，提供了一整套最精炼的技术集合，通过接近于“近身肉搏”的方式“手把手”传递，可以帮助开发者在开发中变得游刃有余，极大地提高开发效率和软件质量。该模块可以帮助团队成员掌握以下关键实践：
用例驱动开发(UDD)
基于UML的体验式设计
验收测试驱动开发(ATDD)
测试驱动开发(TDD)
掌握CleanCode的核心原则与实现方法
熟练使用结对编程、单元测试、重构与设计模式的良性闭环
对模式的了解更加深入
各种开发⻛风格
1.散弹式开发
2.撞大运式开发
3.防御式开发
4.屠宰式开发
简单设计 1.UML与敏捷
2.用例场景
3.6个W
4.设计其实可以很简单
5.可视化设计画布
6.一起设计
WorkShop：可视化设计
验收测试驱动开发
1.学会讲故事
2.活的文档
3.用正确的方法做正确的事
4.可运行的用户故事
5.正确的格式
6.基于文本的自动化
7.使用ATDD满足客户需求
8.演化出文档系统
WorkShop：Cucumber案例演示
测试驱动设计
1.用户故事与场景
2.怎么固定需求
3.代码未动、测试先行
4.结对编程、简单设计、重构
5.保持节奏
6.可视化设计
7.角色、职责、协作
WorkShop：XUnit案例演示
CleanCode与重构
1.CleanCode的标准
2.代码坏味道
3.代码整洁之道
4.必须重构
5.重构的手法
6.单元测试与重构
7.由异味导向的重构
8.由原则导向的重构
9.抽象变化点
10.封装职责
11.利用多态进行解耦
12.重构导向模式
13.如果在遗留代码做重构
WorkShop：重构导向模式
M5：持续交付策略
帮助软件开发团队以更加高效快速的方式为用户交付更有价值的可靠实现。通过自动化的构建、部署和测试过程，帮助改进开发人员、测试人员、运维人员之间的协作，交付团队可以在更短的时间内发布软件的最新版本变更。该模块可以帮助团队成员掌握以下关键实践：
搭建自动化构建环境
掌握分层测试与自动化测试技巧
搭建持续构建工作环境
制定产品部署流水线
了解DevOps的协作模式
关于持续交付
1.什么是持续交付？什么不是？
2.持续交付实施框架
3.Dev，QA，Op协作新模式
4.再进一步，为DevOps构建基础
自动化策略
1.配置管理
2.分层测试
3.自动化测试
4.用户故事管理
5.构建自动化脚本
持续交付 1.持续交付实践
2.基础架构管理和构建工程
3.测试覆盖率报表
4.代码度量报表
5.项目进度行进报表
制定部署流⽔水线
1.建立自己的部署流水线
2.备份策略
3.发布策略
4.发布计划
5.快速修正流程
6.创建和发布补丁
7.运营与维护
WorkShop：持续交付环境搭建
演讲嘉宾：姜志辉 —— IBM中国杰出讲师
2005年IBM开发者大会最佳讲师、最佳讲义 获得者；2007年度开源项目之一AgileUML的主架设计师。更重要的是他是一位快乐的实用主义程序员。虽然他热衷于软件开发技术与敏捷开发实践。但 是能真正吸引他的是程序与使用者交流和沟通的能力。Jobs是实用开发的“永久消费者”，几乎在任何地方，都可以找到软件开发哲学的灵感。
当不沉浸在编程之乐时，他喜欢在DotA世界里充当一名战队的组织者，在那里，人们叫他Rails！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-29至2015-08-30 在 北京 举办的 敏捷落地研修之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排