从财务分析到经营分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-21至2015-07-22 在 上海
学员对象：- 中高层管理人员 - 财务人员
费 用： 4190元
【培训对象】
- 中高层管理人员 - 财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
难题：您是否有以下的困惑？
- 老板不重视财务，感觉没做错什么，为什么吃力不讨好？
- 业务说我不懂业务，我说他们不懂财务，还要这样耗多久？
- 财务经理做了7-8年，为什么升职无路？
- 每个月累死累活玩命的干，为什么老板看不见？
- 财务分析报表做了千万张，但是有用的有几个！！！
- 数据海洋里，分析哪里走？
如何走出困局？您需要做到：
- 掌握公司管理层需求，提供不同管理层需求的管理报告，提升财务管理在公司管理中的地位
- 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。
- 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
- 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
- 跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
- 有效改善与其它部门的沟通
课程大纲
第一部分 如何打造有价值有地位的财务分析体系
- 财务管理的目标
- 如何实现财务管理的价值---财务分析的核心产品
- 从经营运作的角度重新审视资产负债表
- EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
- 从经营运作的角度重新审视损益表
- 从经营运作的角度重新审视现金流量表
- 企业财务分析的核心思路
第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
- 国际先进的营运资本分析方法
- 为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？
- 运用营运资本进行财务报表的详细分析
- 特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点
- 如何结合企业整体战略进行现金风险管理
第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
- 企业关键财务指标的管理含义
- 通过财务比率分析并改善企业运作
- 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
- 存货控制指标：存货的管理
- 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
- 不同利润层次的决策作用
- ROCE, ROA, ROI, ROE
- 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
- 杜邦分解及财务比率金字塔
- 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结
- 财务管理指标与公司绩效考核管理
- 如何提供管理层满意的财务分析报告？
- 形式上，内容上的关键点演练
师资介绍
方岚老师 Nancy . Fang
【学术资历】
英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
中国会计师协会会员（CICPA）
深交所财务总监班特约讲师
上海国家会计学院特约讲师
中国多家财经大学的客座教授
曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验，其中有“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
【客户反馈】
数百次现场授课，让学员感受到方老师专业不失风趣，专注更显魅力的课堂风采；数十个内控，预算，成本，财务团队梳理与架构等咨询项目中；方老师在项目中各种管理方法的精彩应用，也每每让客户惊叹！成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。
- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点，才让我明白：“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’！忙得不在利润上，忙着与公司战略无关的事情”！
——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制，通过老师的课程，受益匪浅，预算是企业目标实现的重要保障，这也帮我找到了接下来工作的思路和重点，谢谢坤睿，谢谢方老师！
——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错，但还有很大的改善空间，坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同，不管是给我们做的成本还是财务分析的培训，每次都有新的收获！
——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的，通过坤睿的课堂，不仅全方位的了解和认识财务，而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式，对于企业状况也有了更多角度的认知，谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度，对预算理论和实践地全面梳理，使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题！老师对待学员的提问也很有耐心，财务管理很重要，但财务的课程我们第一次做，期待下一次合作。 ——恒盛地产 宋总
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-21至2015-07-22 在 上海 举办的 从财务分析到经营分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排