人力资源晋级从AM到BP
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-18至2015-09-19 在 广州
学员对象：企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等）
费 用： 3400元
【培训对象】
企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等）
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
第一节：角色定位，HR BP是什么？
1. 人力资源角色的迷失
2. HR在老板眼中的角色
3. HR面临的主要挑战
4. 智慧始于定义
案例：否定老板
5. BP/SSC/COE的分解
案例：高温下的途步50公司
6. HR转型之阶段关注点
第二节：什么是战略业务伙伴
1.HR BP的两种业务模型
案例：老张的烦恼
2.HR BP之胜任力的结构
3.HRBP提升胜任力的五大槛
案例：老板为什么要求全员加薪
4.胜任力提升的有效措施
5.客户导向的HR模式
6.HR BPD 组织架构中的模式
7.业务部门的新趋势
8.HRBP工作模式与流程
9.BP的行为模式
案例：改签机票来面试
第三节：为什么要成为战略业务伙伴
1. HRBP的理论基础
2. HR四种角色的传统定位
3. 战略与HRBP的分解
4.什么是伙伴的四个维度
5. HR四种角色的定位调整
6.自HP的实践——HR工分
7.HR管理者的弱项
案例：周二全店打烊
第四节：如何成为战略业务伙伴
1.BP的几个核心理念
2.HR工作的三大类别
3.BP的主要步骤
4.GAPS工具的运用
5.成为BP的方法
6.HRBP的触角源
7.成为BP的标志
8.HRBP的可借三力
讲师介绍
黄红发 ——管理人才培养专家
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-18至2015-09-19 在 广州 举办的 人力资源晋级从AM到BP
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排