没有任何经验的应届生该如何培养
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-12至2015-07-14 在 深圳
学员对象：人力资源部门全体、培训部门全体、HRBP人员、导师、内训师等
费 用： 3500元
【培训对象】
人力资源部门全体、培训部门全体、HRBP人员、导师、内训师等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
一年一度的应届生招聘又开始了。当一大拨青春逼近时，HR该从何做起？
如何对本企业的年度人力资源规划中的“应届生培养项目”进行品牌化运作，包括项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计应届生培养项目，进行培训项目化管理/品牌化运作？应届生培养项目如何进人才梯队培养？……
本课程不仅从理论方法上教会你流程和操作策略，还有模拟“培养”流程的大型体验游戏让你激情投入，对培养过程终生难忘！
【课程收益】
1、了解和懂得应届生培养项目设计的前提和原则。
2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法。
3、了解应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。
4、能够学会应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题。
5、对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的应届生培训知名企业案例的经验心得与体会。
2、实战问题：应届生培养项目实操中必需掌握的问题。
3、心得分享：不同企业、行业的应届生培养管理的过程与分享。
4、实战体验：采用完全创新的形式，让学员深入启发学习，能深度挖掘现存问题的根本原因+找出相应的解决方法。
【授课方法】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、模拟练习；
4、实战体验。
第一天【体验式课程】
——《应届生培养之疯狂生物链》——
你绝对没见过这么激情有趣的体验培训，快来试试！！
【项目背景】
“疯狂生物链”项目采用完全创新的形式，根据创新、有趣的背景体验，通过学员在若干季度养殖若干条生物链以盈利的大型游戏，让学员们对培养应届生深入思考，同时将我们在企业中经常遇到的有关经营、管理、团队的问题直白化，启发学员变换看待问题的角度和思考问题的方式，触发强烈共鸣，从而创造出更好的效益。
在课程中，除了需要课堂小队协作完成竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更高层次的体验和讨论之中。
在此紧张而欢乐氛围中，学员能深度挖掘公司现存问题的根本原因+找出相应的解决方法，成效显著！
【课程收益】
1、提升工作热情，清楚自己的定位及目标；
2、深谙团队沟通的重要性，营造优越的团队氛围；
3、能够更好的运用到企业内部，针对基层人员面试及人才梯队建设人选甄选及培养流程。
4、从模拟体验中得到深入思考，对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。
【设计思路】
1、通过参与、互动和更新，步步引导、层层深入，让学员产生共鸣，激发潜能，塑造学员强烈的责任心和自豪感；
2、采用体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省―内悟―外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
【体验形式】
项目采取小队体验的形式进行，每十到十五人为一个团队，每个团队模拟进行生产生物链，在自己领导班子的带领下，历经春夏秋冬一年四季的耕耘，演绎团队的凝聚力与成长过程。
第二天【理论实战课程】
——《应届生培养项目及社招新员工入职培养》——
【课程大纲】
第一讲 应届生（新员工）培养实操项目
本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目流程、考核、实操过程。
1.他们是谁？
2.我们的目标?
3.应届生（新生力/管培生）123培养项目
4.文化导入培训——（周期一个月）
报到、体检、入职手续办理
军训、拓展
公司参观
公司文化培训、政策
业务知训及流程
引导课程安排培训
考核、总结
5.岗前实施培——（周期：两个月）
各部门轮岗实习
考核、总结
6.在岗培养培训——周期：三个月
分配到岗：分配到对应岗位部门
专人导师：安排专人导师辅导（一带一制）
7.三阶段职责分工与考核
导入培训阶段考核
岗前实习阶段考核
在岗培养阶段考核
8.考核沟通与反馈
9.考核结果运用
10.应届生８项精典活动项目
11.应届生导师考核
12.应届生导师激励
13.应届生导师处罚
第二讲 应届生（新生力/管理培训生）培养实操案例
本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目全盘规范操作、学会企业应届生培养项目
应届生培训流程策划
如何对应届生培训与考核
如何编写应届生行为规范与要求
如何编写应届生培训管理办法
如何设计应届生培训课程
应届生培养落地工具表
案例：
南玻集团新生力培养项目
英威腾集团应届生培养项目
京东商城应届生培养项目
三诺数码集团应届生培养项目
小组练习：讨论交流动手设计应届生培养项目方案
主题：学员带着自已企业应届生培养为主题
操作：小组讨论交流一起策划应届生培养项目内容
分享：选派代表分享本组某企业应届生培养项目
点评：陈老师针对学员操作案例进行点评
案例：某上市公司应届生培养手册
第三讲 新员工入职培训项目
本讲重点：社招的新进员工入职后３至６个月适应期如何培养、如何项目化运作。
了解新员工入职培养目的、原则
如何规划新员工入职培训课程设置
新员工入职培养实施流程（四大步骤）
如何进行新员工阶梯培养计划
新员工入职培养落地工具表
第三天【标杆企业参观交流】
【讲师介绍】
陈 鹏 程 老 师
——管理人才培养专家
重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
14年上市公司企业管理实战经验
18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业
人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，
筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，
5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，
培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。
曾任：
三诺数码集团(民企,上市公司，电子行业龙头企业，6000多人）集团培训经理(执行院长）
招商局集团物业（国企，上市公司，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理
英威腾集团（民营，上市公司，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理
中国南玻集团（中外合资，上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长
AAC瑞声科技集团（外资上市公司，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理
授课风格：
通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
【生物链体验教练】
潘 森 朝 教 练
中国拓展培训专业协会银盾培训师
中国定向运动协会定向执证教练员
红十字会急救员
主要专注的培训领域：
企业文化导入课程、团队建设与管理、行为领导力课程、团队执行力、管理者素质、巅峰销售课程、野外团队训练与融合、培训师培养与训练、室内课程体验化设计等方面的培训。
授课风格：
崇尚集体价值高于个人价值的观点，雷厉风行、宽厚但不失原则、注重细节与实效性。
大气却不失霸气，为人直爽却不失礼节，外向而不放纵，刚直而不失风趣。
有很强的亲和力和感染力，有良好的口头表达能力和应变能力，较强的沟通能力及亲和力，自信度，具有较强的控场能力，引导能力，适应性、影响力以及创新与学习能力。
曾服务企业：
易方数码科技有限公司、敏华集团、康佳集团、统一集团、创益科技、和诚科技、金科龙软件开发有限公司、深越电子、远望谷信息量、东方药业有限公司、达实自动化工程有限公司、博思得通信、华强集团、梦迪化妆品有限公司、北京高达方向旅运 、人人乐超市连锁、深圳机场集团等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-12至2015-07-14 在 深圳 举办的 没有任何经验的应届生该如何培养
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排