TPM³卓越运营核心课程之TPM&Lean理论与实战精华
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-09-14至2015-09-15 在 广州
学员对象：企业管理人员，核心员工
费 用： 3880元
【培训对象】
企业管理人员，核心员工
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
您是否对TPM（全员生产维护）和Lean（精益）一知半解，不确定是否适用于目前企业的情况？是否对其实施路径，投入和收益感到不确定性？在实施精益生产过程中出现停滞状态，无法持续下去？ 或：
• 经常出现突发状况（人员，设备，流程），造成实际支出大于预算；
• 每个人越来越忙（越来越累），但是产量和收益并没有成正比；
• 人员流动率大，人员士气不高；
• 由于人员工作不得力时，这个领导链中的其他上层管理人员，不得不将其职责下调一级，去完成本应该由下级完成的任务…
为期2天的互动型沙盘研修课程将系统性地介绍TPM & Lean（TPM³）理论，工具和概念，让您对这一理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识，学会在实际运用中，通过人员能力提升，去解决质量，交期，产量和成本控制问题。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。
课程收益:
• 了解人员，设备和工艺损失浪费情况；
• 认识“源头预防”，从源头上发现和解决关于安全，质量和设备的问题；
• 优化流程，减少突发状况，释放现有配置的最大潜能；
• 让现有的改善活动融入经过验证的改善之旅路径中，确保可持续性收益。
课程特色:
• TPM³理论方法已在上百家跨国企业和本地企业里成功实施，经过20年的不断锤炼，现在它被公认为，是实现卓越运营最具有综合性的战略方案和实用框架之一；
• 便于使用的评估表，让您更容易明白工厂的目前情况与世界级工厂性能之间的差别；
• 沙盘演练，让您更了解生产运营中最容易出现的问题及原因，以及亲身感受，生产问题对于现场员工造成的负担
• 本课程的讲师罗斯肯尼迪先生是一位拥有40多年经验的国际资深卓越运营专家和企业现场改善实践导师（详情见其个人简历）。
课程大纲
时间 主題 主要内容和目标
第1天上午 深化TPM & Lean(TPM³)理论理解
认识制造业范式转换
Lean & TPM产生的背景和原因
Lean, TPM , TPM³理论介绍
企业运营能力自我评估
提升运营能力的3种途径
第1天下午 持续改善之旅的‘驱动器’
改善之旅的驱动指标: 生产周期和OEE
生产周期的介绍&测量
OEE的计算方式
沙盘演练：OEE测量&分析
第2天上午 解密TPM & Lean(TPM³)实施
改善方式&类型
卓越运营TPM³ 之旅中组织结构
卓越运营TPM³ 之旅中领导者的角色
• 设定改善愿景（5年计划）
• 确定主要成功指标及其基数
• 制定和监控主计划表
卓越运营TPM³ 之旅的10个改善活动（4个）
• 安全&环境管理
• 设备&流程改善
• 工作区域管理
• 操作员设备管理
第2天下午 解密TPM & Lean(TPM³)实施（续）
卓越运营TPM³ 之旅的10个改善活动（6个）
• 维护部门管理
• 新设备/产品/区域管理
• 辅助部门管理
• 价值流管理
• 人员&领导能力开发
• 流程质量管理
改变工作场所文化
•了解人员&领导能力性能评估，确定人员培训需要
• 在改变工厂文化活动中，领导者需要担任什么角色
• 介绍开展TPM³ 之旅的典型路径，以及如何维持其改善收益
• 如何科学地设置企业改善里程碑—5级里程碑TPM³ 卓越运营奖介绍（成功案例分享）
总结学习要点 & 解答学员问题
主讲老师简介
罗斯，资深卓越运营实践专家，拥有20多年在不同国家，为不同行业的客户企业制定和实施卓越运营改善策略，在此之前， 曾有20年在世界大型矿业和制造企业工作经验，具体职能包括维护经理，生产经理，运作和执行角色。
罗斯先生是在1985开始接触Lean （精益）， 在1990开始将TPM（全员生产维护）实践运用， 在1998研发出了CTPM的TPM³理论方法。 罗斯被誉为澳大拉西亚TPM 和TPM³的领军人物。迄今为止，他已成功地在澳洲和海外主讲过300多场研修课程，出版过上百篇关于TPM & Lean主题的文章，辅导过上百家来自矿业，矿产加工业，制造业，公用事业和服务业的客户。
罗斯曾辅导过的部份客户：
可口可乐, 西门子, 阿斯利康药业, 万浦能源集团, BHP矿业集团&金属加工，Rio Tinto集团，澳洲电信, 玛氏食品, 库珀啤酒，辛普劳食品, 恒天然乳业，澳洲糖业，新西兰糖业，丰益集团，Goodman Fielder食品， 南太平洋轮胎，SunRise食品, Incat塔州船厂，霍顿汽车， Nissan汽车部件，澳洲纸业，新西兰盐厂，澳洲电力公司, 澳洲水利工程，ACI包装公司，奥克兰港口，Rambor矿业设备公司，Detmold印刷公司，澳洲家用电器， Dulux集团， ICI化工， B&D门业, MM电缆, BCS水泥, ALMC油品加工, Buildex建材，Dux家用电器， Juken木业等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-09-14至2015-09-15 在 广州 举办的 TPM³卓越运营核心课程之TPM&Lean理论与实战精华
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排