中高层管理提升研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-15至2015-08-16 在 佛山
学员对象：企业中高层管理人员，包括：部门总监、部门经理、主管、储备干部等
费 用： 16800元
【培训对象】
企业中高层管理人员，包括：部门总监、部门经理、主管、储备干部等
【课程收益】
【课程大纲】
教学安排
课程时间 课程主题
8月15-16日佛山 自我管理与有效沟通
10月10-11日佛山 团队打造与有效激励
12月5-6日佛山 教练式管理与弹性领导
收费标准
RMB 16800元/人
上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等费用
适合对象
企业中高层管理人员，包括：部门总监、部门经理、主管、储备干部等
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的优秀员工
课程背景
企业的中高层管理团队，是企业的核心支柱，对企业战略决策的执行起着非常关键的作用。因此，打造一支能打硬仗的骨干管理团队，是每个企业家梦寐以求的事情。
中高层管理实战技能研修班，通过一套闻名美国的实战性管理培训程序，帮助企业更全面地理解管理内涵，系统掌握各项基本的管理实操技能，全方位提升团队的综合管理素质，迅速增强企业核心竞争力。
为什么摩托罗拉、IBM、松下、佳能等世界500强企业把其作为企业内部考核提拔干部的必修课程？在这里我们将为你一一揭晓。
¬「4+1」致胜修炼：4大能力、一个思维
自我管理能力
——从自身管理起步，让管理思维由内到外贯彻
沟通协调能力
——言不顺，则事不成。打破沟通障碍，促进战略执行
员工激励能力
——激励是为了不用激励，打造一流团队才是管理的至高境界
团队管理能力
——全方位提升团队综合管理素质，迅速争抢企业核心竞争力
管理思维突破
——思路决定出路，重新定位，弹性领导，让团队熔炼成钢。
课程大纲
核心法宝
自我管理与有效沟通
1)管理者角色认知与任务
2)职业经理人的素质
3)管理者的时间管理
4)情绪管理与压力缓解
5)自我沟通管理
6)kenoo测验与自我风格认知
团队打造与有效激励
1）优秀团队的企业文化建设
2）建设高绩效的团队的方法
3）团队的分工管理
4）问题员工的管理技巧
5）跨部门沟通与合作
6）团队阶段式领导技能
教练式管理与弹性领导
1）调动下属积极性的技巧
2）有效授权技巧
3）目标管理与工作计划
4）绩效面谈的技能
5）情境领导诊断员工的状态需求
6）弹性领导的要点
独有利器
团队学习 互助互利
——通过团队学习形式参与课程，达到企业的经营管理共识，有效催化培训及改善效果。
全景案例 活学活用
——全景案例教学模式，在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具。
系统教学 循序渐进
——系统化、模块式的教学设计，根据知识的递进关系依次开展，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
互动教学 共赢硕果
——互动式交流学习，共同分析实战案例；除了来自课堂的知识外，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
讲师介绍
张习宁 原世界500强施乐(中国)总监 原任联想集团大客户经理
德国莱茵集团管理中心高级经理人
美国领导力研究会讲师
美国DDI机构认证讲师
中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家
授课风格：有400余场的培训经验，为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-15至2015-08-16 在 佛山 举办的 中高层管理提升研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排