产品质量把关篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-11至2015-07-12 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
费 用： 5000元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】 2015年7月11-12日 佛山市
【收费标准】 5000元/人
【适合对象】 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
【课程大纲】
“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？
品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾。品质,成本,交期,安全,士气,是现场管理的五大目标,也是最终的结果,但是,如果缺少管理的方法和工具,这些结果只能是年年检讨,年年设置,年年落空。
保证客户满意的情况下还能让企业有效益,才是好的品质管理；不良率---直通率---品质成本率,只有将品质管理系统不断进化与升级,我们才能构建符合企业自身发展的品质管理体系。课程专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求。
课程大纲
一、品质管理概念导入
1、如何将客户的需求转变成品质标准
2、什么是品质及品质标准；
3、品质管理的流程、原则与行为准则；
二、品质标准的建立
1、来料及制程检验规范的标准建立与实施
2、成品检验规范的建立
3、立体化培训让标准规范深入人心
三、成品质量检验与品质工程设置
1、成品检验规范与OQC/QA设置
2、成品抽验的流程与方法与岗位设置
四、 品质异常处理流程
1、设计各流程节点的标准输入与输出；
2、明确各品质不良项目的定义及责任人；
3、品质异常统计/分析/改善及解决方案
五、品质成本导入
1、预防、鉴定成本科目及计划
2、失败成本科目及统计路径
3、品质成本率的系统导入、责任划分与分摊
4、品质成本责任纳入绩效考核体系
六、品质成本战略
1、适当加大预防成本的投入；
2、坚决打压内/外部失败成本；
3、一次做对---简单,快速,有效的品质策略；
讲师介绍
杨学军 原精工实业(国际)厂长
著名生产效率提升专家
薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师师
制造业管理咨询与培训的实践者
授课风格：40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-11至2015-07-12 在 佛山 举办的 产品质量把关篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排