员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-23至2015-07-23 在 上海
学员对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
费 用： 3500元
【培训对象】
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】2015年7月23日 上海
【课程价格】3500.00/位
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
【课程收益】
• 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；
• 全面、系统提高员工关系管理实操能力；
• 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。
【课程背景】防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！
【课程大纲】
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素
1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的
2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留
3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化
三、员工关系管理法律风险节点全揭示
1、招聘录用环节
①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
②体检与录用通知之间的先后顺序
③背景调查的必要及实施技巧
④劳动合同订立及续订的时间要求
⑤劳动合同签订时的要求及注意点
⑥试用期的辞退及转正
2、考勤假期方面
①三大工时的适用问题
②考勤记录的保留及证据搜集
③病假管理中的要点
④调休和年休假的“过期作废”问题
⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？
3、薪酬福利方面
①劳动报酬的界定
②工资支付的要点
③社保福利的实务管理
4、工作管理方面
①调岗调薪
②工作地点变动
③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
5、培训考核方面
①员工培训的性质把握
②培训协议的设计要点
③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？
6、保密竞业方面
①保密期限到底多久
②保密协议的设计要点
③竞业限制协议的设计要点
7、离职管理方面
①何谓离职法定主义？
②规章制度的有无及合法与否
③证据的搜集与整理
④依照法定程序办理
四、答疑互动
讲师介绍
李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评 价。李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动 法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《 中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-23至2015-07-23 在 上海 举办的 员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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