汽车精益产品开发体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-18至2015-07-19 在 重庆
学员对象：产品项目总监/经理；产品线总监/经理；产品规划总监/经理等
费 用： 3800元
【培训对象】
产品项目总监/经理；产品线总监/经理；产品规划总监/经理等
【课程收益】
【课程大纲】
会议时间： 2015年7月18-19日
会议地点：重庆
会议费用： 3800元/人（含课件、两天午餐、茶歇、集体合影、资料总结包等）
参加对象：
汽车厂商产品开发项目的管理人员以及相关工作人员，包括：
产品项目总监/经理；产品线总监/经理；产品规划总监/经理等
产品质量总监/经理；造型总监/经理；内外饰总监/经理；车身总监/经理等
汽车企业中各个职能部门中参与产品开发工作的管理人员
学习收益：
掌握奠定汽车研发方向和思路，明确汽车产品组合规划及产品策划的方法；
学习和掌握汽车精益产品开发体系的结构化建构方法、组织及团队构建方法、决策评审体系、项目计划及变更管理方法、成本控制的核心方法及工具、综合绩效考核方法；
学习和掌握汽车精益产品质量策划、设计质量的实施、新产品质量评估工具；
研讨背景：
国内汽车企业发展时间短，自主产品开发刚刚起步，多数缺乏健全的产品开发体系以及成熟的IT配套服务。由于产品开发体系不健全、不规范，在产品开发过程中，往往是不同的项目不同的管理者采用不同的管理方式和风格，致使新产品的质量，上市速度，成本等指标差异性大。更常见的情况是不同的项目经理采用不同的交付物模板，不同的术语定义，不同的计划方案，不同的沟通机制，没有统一规范的产品开发体系也就缺乏高效清晰的产品开发活动。由于没有建立起基于知识库的产品研发体系，会导致公司多年的技术积累随着“大厨”的跳槽而外流。
汽车精益产品开发体系是面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直到投放市场的全过程管理进行系统全面的描述，是对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计、安排，以实现开发周期、成本、质量等绩效目标。系统化的汽车产品开发管理体系是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现产品短周期、低成本、高质量的必要保障。
学习大纲：
第一章 汽车生产方式的演变及对产品开发的影响
1.1为什么要研究汽车产业的产品开发
1.2 汽车工业生产方式的演进
1.3 汽车生产方式演变对产品开发的影响
1.4世界汽车的新产品开发
第二章 全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略
2.1汽车产品开发的重要性
2.2汽车产品开发面临的挑战
2.3构建汽车产品开发体系的必要性
2.4汽车产品开发的应对策略,
第三章 汽车精益产品开发的原理与框架
3.1新产品开发模式发展历程
3.2 构建汽车精益产品开发体系
第四章 汽车精益产品开发的战略与规划
4.1 汽车精益产品开发战略的基本模式
4.2 汽车产品规划概述
4.3 汽车精益产品开发的产品规划流程与组织
4.4 汽车精益产品开发之产品组合规划
4.5 汽车精益产品开发之产品策划
第五章 汽车精益产品开发的平台及架构管理
5.1 发展历程：从平台到架构
5.2 汽车产品架构概述
5.3 汽车精益产品开发的产品架构开发流程与方法
第六章 汽车精益产品开发的流程
6.1构建汽车精益产品开发流程的思路
6.2 结构化汽车精益产品开发流程的构建方法
6.3 汽车精益产品开发流程的构成
6.4 汽车精益产品开发流程的各阶段概要
第七章 汽车精益产品开发的组织
7.1传统产品开发组织结构模式
7.2汽车精益产品开发组织的构建理念
7.3汽车精益产品开发的组织构建
7.4 汽车研发机构（R&D部门）内部的组织建设
第八章 汽车精益产品开发的决策评审
8.1 决策评审的原则及功用
8.2 产品开发的决策评审要素
8.3 产品开发的决策评审程序
第九章 汽车精益产品开发的质量管理
9.1汽车精益产品开发新产品质量策划
9.2汽车精益产品开发设计质量的实施
9.3汽车精益产品开发新产品质量评估
第十章 汽车精益产品开发的项目计划及变更管理
10.1基于流程的产品开发项目计划
10.2产品开发项目的变更管理：以上海通用汽车为例
第十一章 汽车精益产品开发的成本控制
11.1 汽车精益产品开发目标成本管理理念
11.2 汽车精益产品开发目标成本管理体系构建基础
11.3 汽车精益产品开发目标成本管理体系
11.4 汽车精益产品开发目标成本管理体系的实施
第十二章 汽车精益产品开发绩效管理
12.1 汽车精益产品开发绩效管理总体框架
12.2 项目绩效考核（PPM）
12.3 业务计划实施（BPD）
12.4 关键绩效指标 KPI
第十三章 汽车精益产品开发的评估体系
13.1 汽车精益产品开发评审体系框架
13.2 汽车精益产品开发级别
13.3 汽车精益产品开发评审体系的实施
第十四章 汽车精益产品开发体系的实施
14.1 汽车精益产品开发的实施过程循环
14.2 汽车精益产品开发的实施策略
14.3 汽车精益产品开发推进项目的组织机构
14.4 汽车精益产品开发活动构成及内容
讲师简介： 梁老师
汽车精益产品开发资深顾问；书籍《汽车精益集成产品开发》作者；西北工业大学工程学士；英国桑德兰大学工程管理硕士学位；拥有18年的汽车产品工程开发及产品开发信息系统建设经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，全面参与和见证了上汽通用产品研发体系的建设和发展过程。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-18至2015-07-19 在 重庆 举办的 汽车精益产品开发体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排