战略性人力资源规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-16至2015-07-16 在 苏州
学员对象：企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士
费 用： 1580元
【培训对象】
企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年 7月16 日
课程地点：苏州
课程费用：1580元/人
课程对象：
企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士
课程目标：
1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
课程背景:
二十一世纪什么最贵——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
课程大纲：
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
◇ 何谓人力资源
◇ 人力资源的特性
◇ 何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
◇ 综合人力资源战略的组成部分
◇ 人力资源管理流程
◇ 直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
◇ 组织设计的原则
◇ 人力规划
◇ 岗位设计的原则
◇ 业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
◇ 何谓工作分析
◇ 工作分析的目的
◇ 如何制作工作行事历
◇ 工作说明书的格式及制作
◇ 工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
◇ 人才与人手
◇ 如何向人事部门提出招聘需求
◇ 人员甄选的步骤
六、员工培训
◇ 企业培训体系
◇ 培训的四个步骤
◇ 如何发现员工的培训需求
◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划
◇ 如何实施OJT
七、绩效管理
◇ 绩效管理的定义
◇ 绩效管理的程序与步骤
◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色
◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任
◇ 绩效管理与PDCA管理循环
◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定
◇ 如何确定下属的工作目标
◇ 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
◇ 如何考核下属的绩效
◇ 如何进行绩效面谈
◇ 如何协助规划下属绩效改善计划
◇ 绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
◇ 何谓激励
◇ 激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析
讲师介绍：
沈老师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-16至2015-07-16 在 苏州 举办的 战略性人力资源规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排