动机价值系统与冲突管理（SDI版权测评应用）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-01至2015-07-02 在 上海
学员对象：感兴趣的所有学员
费 用： 3800元
【培训对象】
感兴趣的所有学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程时间：2015年7月1-2日（9:00-17:00） 上海
课程费用：3800元/人（含300元/人SDI版权测评费用）
缘起
在迈入职场之初几年，绝大部分的人最关注的，往往是个人能力的提升和发展；如何发挥自己最大的优势，施展自己最大的能量去拼搏奋斗。而随着进一步提升和沉淀，越来越多的人开始晋升到管理岗位，组建和率领团队，甚至创业；此时，人们往往越来越深刻的发现，个人的时间、能力和所擅长的范围都是有限的，要创造更大的价值，获得更大的成就，最重要的，就是有一支强大且全面的团队，能够优势互补，能够团队协作。
是的，团队是由各种特质的成员所组成。每个人在团队当中，因为相异的长处与优势而扮演着不同的角色，分別为整体团队提供多元化且不同角度的贡献。越是强大且全面的团队，其成员的多元化和差异性越是明显，这样才能形成真正的优势互补。
然而，差异也往往会形成相斥，相斥导致的，很可能就是分离而非协作。这却是我们不希望的。那么，在团队中，我们每个人拥有什么样的优势与沟通风格？又该如何提升自己在团队中的竞争力与影响力？身为团队的领导者又能如何协助团队发展成长？
《动机价值系统与冲突管理》是与《优势管理与团队发展》同系列的管理课程，两者分别适用于有一定管理经验的中高级管理者和新上任2年内的初级管理者。
《动机价值系统与冲突管理》借助专业测评工具——“优势配置清点 The Strength Deployment Inventory® (SDI®)”展开。优势配置清点 The Strength Deployment Inventory® (SDI®) 帮助我们看见自己在待人接物上的优点： (1) 当事情进展得很顺利得时候，以及 (2) 当是我们面对冲突的时候。该课程帮助学员学会策略性地调整相处模式，以比较有效的位置采取行动，进而运用我们的优势提升人际关系。当我们有更好地人际关系，就可以透过良好的团队合作或者跨部门合作，大大提升团队绩效表现。当我们面对冲突的时候，就能够化干戈为玉帛，甚至是预防冲突的发生，我们就可以降低沟通压力，更有效地与他人合作。
优势配置清点 The Strength Deployment Inventory® (SDI®) 是由依莱斯•波特博士 (心理学家、临床治疗学家、教育家与作者) 依据他的「关系觉察理论 (Relationship Awareness Theory) 」所发展出来的测评工具。透过了解我们产生行为的背后动机，帮助人们建立有效能的人际关系并管理冲突。这个自我发现工具，帮助我们知己知彼，赢得关系！
可能收获
运用优势配置清点 The Strength Deployment Inventory® (SDI®)版权测评找出自身行为背后的动机价值系统，并了解动机的意义和价值；
学习和了解其他成员的动机价值系统；
认识自己和团队中他人的冲突序列，并了解怎样通过可视的冲突行为避免冲突。
探索如何与各种优势的同事沟通、合作、进而学习成长。
主要话题
一、关系觉察理论 (Relationship Awareness Theory) 的四个假设
行为是由动机所驱动的
在面对冲突的时候，动机会改变
个人弱点其实是过度使用个人优势
个人看这个世界的滤光镜，会影响他们的觉察与看法
二、优势配置清点 The Strength Deployment Inventory® (SDI®)
发现自己的「动机价值观系统Motivational Value Systems (MVS)」
发现自己的「冲突序列Conflict Sequence (CS)」
「动机价值观系统」与「冲突序列」之间的关系
七个动机价值观系统 领导风格
蓝色: 利他–培育 赋能or 支持
红色: 坚定–指导 指导 or 模范
绿色: 分析–自治 辩明or 程序
彩色: 弹性–协调 共识 or 团队
红蓝: 坚定–培育 教练 or 导师
红绿: 明智–竞争 策略 or 战术
蓝绿: 谨慎–支持 赋权 or 引导
三、如何运用「动机价值观系统」影响他人?
了解四个基本「动机价值观系统」: 他们喜欢什么? 不喜欢什么? 如何对他们发挥影响力?
优势管理：有意识地避免过度使用个人优势，学会如何借用优势
四、如何化干戈为玉帛?
何谓冲突? 造成冲突的变异因子有哪些?
冲突的三个阶段与每个阶段所关注的事情
生存三角型: 当我们从「动机价值观系统」移动到「冲突序列」时，过程中发生了什么事?
预防冲突: 大部分每天发生的人际冲突是可以预防的，如何预防呢?
五、行动学习方案
为了善用我今天对于SDI关系觉察理论的学习，我接下来会…
为了化干戈为玉帛以恢复人们的自我价值，我接下来会…
我会藉由……方式，知道自己已经成功改善我的人际关系与提升影响力。
讲师 & Facilitator | Tina Huang
国际教练联合会认证的专业级教练 (ICF PCC)
Tina 教练与成为改变并促成改变的领导者同行，从事教练专业将近八年，透过教练技术帮助领导者与高管达到个人愿景。是国内少数取得 “国际教练联合会认证的专业级教练 (ICF PCC)”，中英文流利，热爱学习与分享。曾任职于普华永道 (PwC, Taiwan)人才发展部门，负责推广并教授教练领导力与人才发展相关课程。目前经营企业教练公司之外，也与国际知名顾问咨询公司合作，教授领导力课程并提供企业教练服务，帮助许多人在人生关键时刻，获得突破与蜕变!
Tina 怀抱对于教练的愿景与热情，她相信，人生本就是个探险旅程，所有的体验历练，不管酸甜苦辣，或者喜怒哀乐，都是为了淬炼我们成为更丰富出色的人。当我们秉持一个开放自在的态度，接纳生命所带来的滋养，我们终将超越自我，在生活上与工作上，卓越圆满，发光发热!
专业认证及学历：
国际教练联合会 ICF 专业级认证教练 (PCC)
马歇尔．葛史密斯机构 (Marshall Goldsmith) 认证专业教练 (SCC Coach)
美国社会与个人情绪智能学院 ISEI 社会情绪智能认证教练 (SEQ Coach)
美国 SDI 自我发现测评工具 专业认引导师/讲师
财务金融企业管理硕士MBA in Finance, Hawaii Pacific University, USA
著作与翻译：
丰悦企业教练锦囊－塑造独一无二的企业DNA
领导力的突破－情绪智能教练 (EQ Coaching for Leaders)
现任：
PeopleFirst Coaching (丰悦国际企业教练): 合伙人/高管教练/领导发展教练
Coach in a Box: 高管教练/领导力教练
Bridge Partnership: 引导师/讲师
教练与领导专栏作家: 经理人杂志网站, 台湾客服中心发展协会电子报, 中国China Coach Network教练社期刊
服务过的企业 (包括教练, 培训)：
洲际酒店集团, 甲骨文, 百瑞精鼎国际, 玛氏食品, 箭牌糖果, 皇誉宠物食品, 汇丰银行, 汇丰人寿, 思科, 摩根大通, 奇异医疗, 普华永道, 中芯半导体, 上海剪刀石头布家居实业有限公司, 城邦媒体控股集团, 资诚教育基金会, 中国上海正大广场(卜蜂集团), 宝成集团, 英业达, 博士伦, 日盛证券, 永丰金控, etc.
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-01至2015-07-02 在 上海 举办的 动机价值系统与冲突管理（SDI版权测评应用）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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