采购必备的财务知识与技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-08-27至2015-08-28 在 上海
学员对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
费 用： 3580元
【培训对象】
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：2015年08月27-28日 上海
费用：3,580元/人
培训对象
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程目标
做为采购人员您是否有这样的感觉：
——同财务人员打交道很困难，
——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
——价格谈不下去，供应商说亏本了
——KPI指标年年做、年年难做
——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲
第一天
一、现代财务信息系统
财务会计和管理会计
会计的基本六要素
财务报表体系
财务报表构成
财务报表之间的关系
二、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
ROA模型
风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
预算管理
成本的分类
分摊与折旧
现金的时间价值NPV
盈亏平衡分析(量本利分析)
ABC 作业成本分析法
税费
TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
库存管理中的成本
缺货成本
经济订货量模型
库存的财务价值计算方法
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
采购KPI的形成
质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
培训师资 Max lin
目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。
擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格， 睿智，条理性强，深受客户欢迎。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-08-27至2015-08-28 在 上海 举办的 采购必备的财务知识与技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排