全面生产保全-TPM
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-08-04至2007-08-05 在 深圳
学员对象：企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士
费 用： 900元
【培训对象】
企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士
【课程收益】
【课程大纲】
【技术背景】
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理手法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对各类损失，进行针对性改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
【培训方式】
课程讲解，先进TPM生产管理技术、经验、案例分享，TPM改善工具运用，客户典型需求问答
1.TPM（Total Productive Maintenance， 中文意思是：全员生产保全 ）活动介绍;
2.TPM活动的六大支柱;
3. TPM活动LOSS体系图及浪费现象；
4. 从TPM活动看浪费；
5.传统TPM活动的基本原理；
6.TPM活动的推进；
7.TPM活动的推进方法与评价
讲师介绍Mr.zhang —— 现场管理专家
在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及IE管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。即将出版专著《TPI活动》、《工业工程实战》；《标准时间的设定方法》应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、工业工程项目实施。
文老师 —— 美国ASQ认证黑带，6SIGMA专家
北京大学MBA，中国企业联合会管理培训中心客座教授，著名六西格玛设计专家，曾在美的、美资脉搏、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA设计管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》；《6SIGMA实战》等多部，即将出版《6SIGMA设计实战》、《六西格玛项目管理》等。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司六西格玛项目实施并取得较大收益。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-08-04至2007-08-05 在 深圳 举办的 全面生产保全-TPM
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排