企业危机管理－艾学蛟博士
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-12-10至2005-12-10 在 成都
学员对象：董事长 /总经理 /战略总监 /财务总监 /HR总监 /运营市场总监等中高层经理；
费 用： 560元
【培训对象】
董事长 /总经理 /战略总监 /财务总监 /HR总监 /运营市场总监等中高层经理；
【课程收益】
【课程大纲】
四川省鸿博企业管理咨询有限公司
企 业 危 机 管 理
一个企业的生命就象人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有会受到死亡的威胁。目前，许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，企业危机管理对于每一个发展中的企业都有着生死攸关的决定性意义。本课程将围绕企业危机管理这一主题，旁征博引，以详实和丰富的案例来论证和阐述，在现代企业中建立危机预警机制的重要性。
课程方式:有五种互动方式的远程卫星课程----(名师汇集-价格优惠--效果显著)
主推讲师: 艾学蛟博士----中国企业危机管理理论创造人
主推讲师: 艾学蛟博士
鸿博咨询特聘专家,中国企业危机管理理论创造人，企业管理学博士、中国高校MBA《企业危机管理》第一人、全国多所大学客座教授、湖北爱华集团总裁。
“课程对象
董事长 /总经理 /战略总监 /财务总监 /HR总监 /运营市场总监等中高层经理；
+课程收效
通过本次课程学习，可以让学员认识到自己应该在政治、媒体与企业品牌、财务、企业文化以及管理层性格素质与管理等方面树立一种危机意识，同时可以从中领悟到，越是成功的企业，就越要把握好市场，越要重视竞争对手以及如何应对企业因快速成长而出现的危机。
& 课程设计 ＞＞＞更为详细的介绍请登录公司网站查询!
第一章 为什么说是企业都有危机？
——无处不在的危机
1.管理学上的减法
2.青蛙为何在不知不觉中死去
3.“华为的冬天”
4.雀巢的错误还要走多远？
5.“三鹿”奶粉的生死时速
第二章 盛名之下，其实难负
——企业家盛名之下的政治危机
1、与政治家跳贴面舞：胡雪岩的经典还能唱多久？
2、拒政治家于千里之外：孙大午为何不再牛？
3、企业家越位：牟其中梦断政治情怀
4.与主流政治抗争：俄罗斯首富狱中哀鸣！
第三章 成也媒体，败也媒体
——媒体突然发难下的企业品牌危机
1.捧杀与棒杀
2.脑黄金的失败与脑白金的成功
3.一只蚂蚁为何能绊倒一只大象？
4.“强生”危机：“泰诺”品牌浴血中生
5.在中国为什么会出现“枪打出头鸟”
“人怕出名猪怕壮”？
“木秀于林，风必摧之”？
第四章 从英雄到十面埋伏
——成功企业的成功危机
1.可怕的成功
2.死里逃生的蓝色巨人
3.第一代标王成功的挽歌
4.从拿破仑炮战到希特勒闪电战，谁笑到最后？
5.做超越自己的英雄
第五章 巴比伦的通天塔
——因缺乏沟通所造成的企业文化危机
1.没有沟通，世界会怎么样？
2.企业文化：弥补制度缝隙的粘合剂
3.如何处理与元老、功臣的关系
○不给面子的结局：“君安”并入“国泰”
○拯救创维：炒功臣是有代价的
○董事长被抓，伊利集团怎样摆脱危局？
第六章 欲速不达，快犹不及
——企业快速成长的危机
1.大企业、快企业与好企业
2.百货巨子为何“心肌梗死”？
3.“亚细亚”悲情：中原之行哪里去？
4.快速扩张=快速死亡吗？
○安利公司痛改策略得天下
三.脚踩西瓜皮：市场定位危机
1、定位不当市场失灵： 第七章 资本魔戒，现金为王
——企业现金流枯竭后的财务危机
1.现金断流：○香港百富勤为什么会搁浅？
2.领带变成上吊绳：○日本八佰伴被谁逼死的？
3.资本运营的误区：○中国还有谁在拷贝德隆模式？
○张海 制造健力宝“神话”的人
第八章 营销是把双刃剑
——企业营销管理危机
一.“从商品到货币的惊险一跳”：营销是企业经营的核心
二.“唯一不变的是变”：营销策略危机
○库尔斯公司因循守旧险破产
○派克钢笔低端市场走麦城
○北欧航空重新定位走大运
2、定位不当广告失效：
○健力宝广告成了信号弹
○宝洁公司广告做成摇钱树
四.临门一脚的缺失：渠道管理危机
1、经销商恶意窜货毁市场
○“旭日升”落地谁之过？
2、零售商忘义弃货丢市场：
○奥妮公司投大钱赚小钱
第九章 中国企业需要补什么钙
——企业制度危机
一.实达：城头变幻大王旗
二.英雄迟暮：从褚时健、于志安到倪润峰
三.玩产权魔方的人
1、“一直在努力的爱多”为何跌倒不能再爬起？
2、鲁冠球为何能成为企业界的长青树？
3、联想集团为什么充满青春与活力？
第十章 危险的舵手，危险的航行
——剖析企业CEO的素质与性格
美国优秀CEO的代表：
○艾科卡：拯救科莱斯勒危局的英雄
○杰克•韦尔奇：百年老店GE公司神话的创造者
1.独断专行型：刚愎自用，盲目自信
2.优柔寡断型：贻误战机，错失商机
3.知识匮乏型：不学无术，自以为是
4.好大喜功型：到处显派，不计成本
第十一章 趋利避害，笑傲江湖
——危机管理方法论
一.你的企业定期体检了吗？
二.危机管理两大原则：
1、公众利益最大化原则
2、积极沟通原则
3、危机管理策略四字经：“早、快、诚、恒”
【讲座时间】 05年12月10日（周末） 8:30―17:00
【讲座费用】 560元（含培训费、茶水、讲义、可使用VIP培训卡）
请提前报名确认
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-12-10至2005-12-10 在 成都 举办的 企业危机管理－艾学蛟博士
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排