生产成本管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-11至2015-07-12 在 广州
学员对象：企业生产总经理、副总经理、总监、经理厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师
费 用： 3200元
【培训对象】
企业生产总经理、副总经理、总监、经理厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2015年7月11-12 广州
课程费用：3200
课程对象：企业生产副总、总监、经理及相关职能工程师
课程内容：（主讲：祖林）
第一章制造成本分析与控制
第二章价值分析与价值工程
1、利润表-企业经营的收支构成
1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）
2、本-量-利图和盈亏平衡点
2、价值工程——突破性降低成本的管理技术
3、单位产品成本结构分析
3、价值工程的目的和思维方式
4、企业成本管理的主要指标
4、价值工程的基本原理
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
5、推行价值工程的五个基本原则
6、目标成本管理所处的位置
6、价值工程在产品设计阶段的运用要点
7、企业成本管理循环
7、价值工程在产品生产阶段的运用要点
8、价值工程在产品运输阶段的运用要点
9、价值工程在产品生命周期的不同效益
10、企业推行价值工程的组织方法
第三章降成本方法
一、降成本空间挖掘
五、设备修缮成本构成及降成本途径
市场竞争分析
总额管理与单台管理
外部标杆管理
TPM全面设备维护活动
内部标杆管理
三级维护体系
目标成本管理
设备适应性改造
二、直接材料成本构成及降成本途径
备品备件国产化
设计优化
六、生产效率提升与降低人工成本的途径
新技术运用
生产效率PPH与人工成本
材质变更
IE改善与省人化活动
工艺优化
精益生产革新
标准化作业
新技术运用
战略性采购
七、质量成本构成及降成本途径
三、辅助材料成本构成及降成本途径
预防成本+检验成本+失败成本
使用寿命与综合单位成本管理
质量成本的变化曲线
工艺优化
预见性质量改善
工装改进
主动的质量投资
材质变更
八、物流成本构成及降成本途径
设备适应性改造
包装作用及包装结构
四、能源成本构成及CD
包装方式优化
管理性措施
包装材料变更
技术性措施
运输方式及其有效组合
降低物流仓储费用
第四章降成本课题改善第五章集团化降成本活动推进
1、降成本项目确定
1、成本管理看版
（1）大脑风暴法
2、内部标杆管理，优化管理机制
（2）比较对照法
3、降成本活动设计
（3）成本分析法
4、整体推进组织
（4）直接借鉴法
5、活动推进流程
2、运用PDCA-8D法推进降成本改善
6、降成本项目管理与项目推进流程
3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善
7、项目推进的跨部门作战
4、降成本改善中的数字化分析
8、降成本活动激励设计
5、降成本改善中的管理工具运用—团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法
6、降成本改善中的工业工程（IE）技术
第六章咨询式研讨，开放式互动案例与练习
以全体与会学员作为教学主体
大量日资在华企业降成本案例
全方位全过程参与
开放式互动
工序作业浪费分析（DV）
1、聚焦企业降成本的焦点，专业求解
京瓷工业单位成本管理
2、回应企业降成本的热点，全员探讨
ACCUM价值工程
3、应对企业降成本的难点，深度剖析其余略
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-11至2015-07-12 在 广州 举办的 生产成本管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排