新生代员工管理与激励技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-28至2015-06-28 在 佛山
学员对象：董事长、总经理、部门负责人、中基层管理者
费 用： 1800元
【培训对象】
董事长、总经理、部门负责人、中基层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】2015年6月28日佛山市
【收费标准】RMB 1800元/人 （费用包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用）
【参训对象】董事长、总经理、部门负责人、中基层管理者
参训收益
充分了解85-90后的特点和形成成因
充分掌握管理85-90后员工在管理模式上需要作出的转变
掌握面对85-90后的思想工作方法，使员工接受企业理念
掌握用领导力来凝聚85-90后员工的方法
掌握处理85-90后具体管理工作的方法
掌握对85-90后进行说服教育的工作方法
参训背景
随着85后、90后年代的人进入职场，近几年以来很多企业都出现了招工难，好不容易招来了，用起来也难，用一段时间以后留人也难。企业出现了执行力不强，凝聚力不强， 员工积极主动性不强等现象。尤其是面临现在85后，90后的员工，这种状况更是突出，很多人都感到不知如何管理。
本课程根据讲师多年来的精心研究，与70后、80后深度对比，凝练在企业中的工作实践以及对于各类企业、事业单位的咨询中的管理经验，着重解决管理者如何进行特色的85,90后管理。
课程大纲
一、85-90后的优缺点及其成因解析
二、传统管理对85-90后的缺失
案例分析：富士康的教训和启示
三、面对85,90后练兵必先练心
思想工作的作用及运用技巧
四、打造新生代员工团队凝聚力
1、面对85,90后，管理者的根本任务
2、正确处理员工关系的三大着手点
3、带领85-90后员工的7条“带兵”方法
4、处理与员工矛盾的6条操作方法
5、与员工沟通谈心的“十要十不要”
案例视频分析
五、新生代员工更需领导力来凝聚
案例研讨：管理者应具备哪些特质
1、管理者领导力
2、领导的情商——韧性与情绪管理
互动演练
六、如何激励员工
1、如何强化成就激励—调动员工自我实现
2、如何进行参与激励—调动员工主人翁意识
3、如何完善情感激励—调动员工归属感
案例研讨：如何激励员工
讲师简介
邱柏森 中国十大管理培训讲师
实战派组织执行力、领导力提升专家
企业文化落地专家
执行力落地微咨询创始人
北京华奕天启管理咨询总裁
清华大学、北京大学特聘讲师
实战经历：
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究，掌握企业运营管理经验与实战技巧
拥有超过500场以上的公开课及企业内训经验， 培训经验丰富、实用性强
培训特色：
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-28至2015-06-28 在 佛山 举办的 新生代员工管理与激励技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排