生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-09至2015-07-10 在 广州
学员对象：生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例：PMC经理\主管\生管\物控，仓库经理\主管，生产经理\主管)
费 用： 2400元
【培训对象】
生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例：PMC经理\主管\生管\物控，仓库经理\主管，生产经理\主管)
【课程收益】
【课程大纲】
时间：6月11-12广州 7月9-10广州 7月16-17深圳 8月13-14广州
费用：2400元/人
培训对象:
生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例：PMC经理\主管\生管\物控，仓库经理\主管，生产经理\主管)。
培训证书:
成功完成本课程后，将获得相关培训证书。
课程受益:
•掌握生产计划编制及生产排程的具体方法
•掌握测算实际产能的方法
•提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费
•掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
•掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法
•有效降低库存量并提高存货周转率加速资金周转
•合理的设置生产与物料管理的组织结构及运作流程
课程背景:
本课程时长为2天。
生产及物料计划部门是一个企业的“大脑”，掌握着企业生产效率的高低及库存资金占用的多少。生产计划与物料计划是否科学、合理、是否相互匹配，在很大程度上影响着企业生产工作的顺利开展及库存资金周转的效率。时常见到一些企业生产线做做停停、库存呆料众多却无有效的管理流程、许多算起来有利可图的产品，生产完了核算时却是保本甚至亏损。这说明生产计划及物料计划管理工作没有到位、PMC部门的组织结构，运作流程或人员配置没有跟上，PMC工作人员经验缺乏等。针对上述种种异常状况，我们量身订做了本课程，主要解决中小企业在PMC、仓库运做中的种种问题，协助企业提升生产效率及物料周转率，在激烈的市场竟争中降低管理成本并获得赢利。
培训大纲:
•生产计划与物料管理概述
•生产计划编制要点
•中期计划/存货计划的编制
•短期计划/订单计划的编制
•滚动排程的要领
•如何测算实际产能
•生产进度的控制
•物料管理的任务、分类
•物料计划与存量控制
•采购管理
•货仓管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-09至2015-07-10 在 广州 举办的 生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排