生产管理之现场问题分析与解决方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-07-14至2007-07-14 在 深圳
学员对象：制造型企业之生产经理、质量经理及工程技术、生产课级、班组长人员
费 用： 1000元
【培训对象】
制造型企业之生产经理、质量经理及工程技术、生产课级、班组长人员
【课程收益】
【课程大纲】
细的上课地址深圳市楚天大酒店 招生对象制造型企业之生产经理、质量经理及工程技术、生产课级、班组长人员 详细地址: 课程内容制造型产业的核心能力在生产，如何确保竞争优势之一的能力是面对层出不穷的问题如何有效上快速的解决，没有问题的企业都已经不见了（因为认为自己完美竞不思变革而破淘汰出局），能够生存的是确保 太小问题不断但能有一群勇于对面问题动能团队，快速提出解决方案的企业，所谓执行力好坏判断之一即在此， 即在强化企业现场干部的此一重要能力，确保企业能保有长期之竞争优势。
一、课程的学习对象
制造型企业之生产经理、质量经理及工程技术、生产课级、班组长人员
二、总体训练目标
1、 通过此课程使学员能够快速地认识现场中的问题
2、 使学员在面对不同种类问题时的能具备良好的问题解决方法
3、 通过案例分析可灵活运用到实际工作中
三、课程主要内容
▲1.认识问题及面对问题
●1.1什么是问题
●1.2一般性的问题与重大难题
●1.3偶发性的问题与系统性的问题
●1.4现况已发生的问题与未来会面临的问题
●1.5现场常见问题分类
●1.6对问题的认知与态度
▲2.问题分析与解决基本步骤
●2.1立即性问题的解决基本步骤
●2.2一般性问题的分析与解决步骤
●2.3挑战性课题的分析与解决步骤
●2.4重大课题的分析与解决基本步骤
▲3.问题分析与解决工具
●3.1聚焦与定义问题
●3.2问题分析与评估
●3.3解决方案的发展与评估
●3.4拟定适当的行动计划
●3.5行动计划的实施
●3.6行动检讨、效果确认与进一步改进
▲4.问题分析与解决的案例分享与演练
讲师介绍黄钦杉先生(台湾TQM/TPM及战略大师)
台湾上市公司雷虎科技 董事及战略顾问
台湾光隆公司 独立董事及战略顾问
曾任职务：台湾企业经营管理顾问协会理事
学 历：台湾高雄第一科技大学 机械工程
美国波士顿剑桥学院管理研究所硕士
顾问专长:
战略方针管理、部门别日常管理、新产品开发管理、成本管理、项目管理、企业转型、流程改造。
企业经历：
由基层的生技工程师、设计工程师到开发单位主管、工程部门主管、厂部主管、总管理处主管、副总经理到总经理等职位的完整历练，共长达十年，所服务的公司大都是台湾知名上市公司。
特殊经历：
A.曾任台湾上柜公司雷虎科技公司总经理及十余年的顾问
B.中华民国企业经营管理顾问协会理事
C.中华民国经济部中小企业处 知识管理顾问师认证
D.中华民国经济部中小企业处甄选合格之工业及商业类辅导专家
E.入选1994年中华民国企业经理名人录(中华民国企业经理协进会主办)
辅导/咨询实绩：
A.自1989年起担任顾问至今，1995年往来于海峡两岸协助企业进行改造及营运效能提升，成效深获企业肯定。
B.辅导产业别包括运动器材业、金属业、自行车业、汽机车零件业、卫浴设备业、家具业、精密机械业、玩具及模型业、电子业、纺织业、光电业、木工机DIY业…等。
C.辅导台湾股票上市/柜公司有成霖企业、泰山企业、力山工业、弘裕企业、茂顺密封组件科技、美律实业、辅祥实业、雷虎科技、广隆光电、一等高科技等数十家，其它未公开发行公司上百家。
个人著作：1.The Effect of 9000QUALITY System for the Businesses in Taiwan(1997)
培训/顾问专长
2. 总合质量管理(TQM)
3. 战略规画与方针管理
4. 部门别管理实务
5. 全面生产保养(TPM)实务
6. 年度经营计画与预算管理
7. 新产品研发管理
8. 项目管理(PM)实务
典型功绩:
1. 1989年 进入顾问行业，负责台湾最大DIY木工机制造公司－力山工业(REXON)之三年期TQM推动项目(From 1989 To 1991)，获致良好绩效，股票代号：1515
2. 1992-1993年 协助泰山企业(TAISUN)推动TPM，1993年泰山企业获得国家品质奖， 股票代号：1218
3. 1993-1994年 受聘为全球知名品牌，且为海峡两岸最大模型公司－雷虎模型(Thunder Tiger ，目前为雷虎科技)之顾问兼任总经理，推动全球品牌建构、内部流程改造及管理奠基工程，股票代号：8033
4. 1995年 协助亚洲最大卫浴公司－成霖企业集团(Globe Union)推动三年期TQM及股票上市项目，获致良好成效及客户极大肯定，股票代号：9934
5. 2000-2002年 协助台湾最大工业用布公司－弘裕企业进行战略方针管理推动，获得弘裕公司董事长叶明裕亲身颁赠感谢状， 股票代号：1474
6. 其它(略)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-07-14至2007-07-14 在 深圳 举办的 生产管理之现场问题分析与解决方法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排