人力资源管理创新与升级策略--CTC管理模式的建立与应用高级研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-07-25至2015-07-26 在 深圳
学员对象：总经理，副总，总监，部门经理，人力资源总监，人力资源部门经理，其他HR从业者
费 用： 4980元
【培训对象】
总经理，副总，总监，部门经理，人力资源总监，人力资源部门经理，其他HR从业者
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年07月25-26日（深圳）
培训对象：总经理，副总，总监，部门经理，人力资源总监，人力资源部门经理，其他HR从业者
培训费用：4980元（培训费、午餐、发票、茶点、辅助手品）
您企业是否存在以下问题：
1、内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；
2、人力资源管理各模块的工作都有涉及，但未形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化的积淀；
3、企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事，推动起来障碍重重；
4、企业面临招不进、留不住、用不好的尴尬局面；
5、企业人力资源管理急需转型和升级，但却不知从何下手？
……
CTC课程帮您忙！
什么是CTC：
●CTC是规范（Criterion）、培训（Training）和执行（Carrying out）三个模块以其对应英文单词的第一个字母组合起来作为管理模式的名称，是人力资源管理创新和升级的核心系统思路和专业实践的高度组合。
●CTC管理模式内容精炼，将复杂的人力资源管理理论简单化、操作化，并能上升到战略层面，使之实效化。
●CTC管理模式便于实现全员人力资源管理模式的标准化，从而达到更为有效地进行企业人力资源管理的整合和推进。
课程价值：
1、在员工职业化运作方面
由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理
2、在员工培训提高方面
由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质
3、调动员工工作积极性方面
CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性
课程收益：
C：规范体系
1、做什么？
2、如何做？
3、做到什么程度？ 学会编制《岗位规范化手册》
（含职责、流程和工作标准）
T：培训体系
1、应具备什么能力？
2、能力短板在哪里？
3、如何提升能力？ 学会建立《岗位胜任素质模型》（辞典与测评办法）
学会开发《基于胜任素质的课程体系》
掌握《人岗匹配度测评》方法
掌握高效推进《培训管理体系》实施（培训规划与提升报告）
C：执行体系
1、如何做好员工考核？
2、如何进行公平分配？
3、如何打造绩效氛围？
掌握《绩效管理操作手册》的编制
掌握《薪酬管理及岗效工资制》的建立
掌握《绩效文化的创建及落地》方法
培训大纲：
第一部分：规范（criterion）--如何实施人力资源管理规范体系构建
1.为什么传统的岗位说明书会失效？
2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3.如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？
4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评
第二部分：培训（tranine）--如何实施人力资源管理培训体系构建
1.为什么传统的培训会流于形式？
2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？
3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？
4.如何构建岗位胜任素质模型？
5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？
6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评
第三部分：执行（carrving out）--如何实施人力资源管理执行体系构建
1.为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？
2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点？
3.如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？
4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？
5.绩效考核如何帮助企业提升执行力？
6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？
7.高绩效企业文化的特征是什么？
练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟
案例点评：某企业能效管理体系构建点评
案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评
案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？
案例分享：
1．某企业的岗位规范化手册
2．某企业基于岗位胜任素质的培训体系
3．某企业绩效考核新模式——能效管理体系
4．某企业的岗效工资体系
5．某企业的企业文化构建及实施
应用工具：
1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型
3、岗位胜任素质测评办法
4、能力测评报告
5、能力提升报告
6、绩效合约
7、岗位评估之点值因素法
8、企业文化构建三步策略
讲师介绍：涂老师
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
实战经验：
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
研发成果：
涂先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
个人著作：
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-07-25至2015-07-26 在 深圳 举办的 人力资源管理创新与升级策略--CTC管理模式的建立与应用高级研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排