现代仓储管理与库存控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-27至2015-06-27 在 苏州
学员对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
费 用： 2160元
【培训对象】
供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年6月27日 苏州
培训对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。
培训费用：2160元/人
课程目标：
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
课程大纲：
一、现代仓库的职能分类
不同生产模式下仓库类型的选择与定位
仓库三大功能
入库管理
出库管理
先进先出
仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
生产领料与物料倒冲
物料报废管理
工程变更与物料替代
物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
仓库布局优化
选用合适的仓储设备
材料包装设计优化
条形码码管理
四、仓库盘点管理
盘点准备
循环盘点
定期盘点
五、库存报表应用
库存交易报表
库存ABC报表
库存周转率报表
库存帐龄分析报表
六、ERP系统
管理思想和主要宗旨
ERP的核心目的
核心功能
核心内容
财务管理模块
生产控制管理模块
物流管理模块
人力资源管理模块
销售管理模块
ERP实例
七、库存降低方法与技巧（一）
过量库存分析
生产业务模式对库存的影响
选择最合适的生产业务模式
客户预测影响
过期销售订单影响
客户预测对库存的影响
预测的瀑布图
订单与预测同在
Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧（二）
本地化采购
设置合理的采购周期
MOQ
制定合理采购规则降低库存
通过入库控制库存
On Hold Inventory
呆滞料及其处理
呆滞库存产生的原因
课程讲师：姚老师
【教育背景】
工商管理硕士
生产品质管理训练专家
国家高级注册管理咨询师
企业创新盈利管理专家
中国制造业精益思想实践的探索者
制造业成本控制及系统改善的实践者
时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【授课风格】
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-27至2015-06-27 在 苏州 举办的 现代仓储管理与库存控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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