班组长管理五大剑法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-17至2015-06-18 在 深圳
学员对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
费 用： 3600元
【培训对象】
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间：6月17-18日
地点：深圳
课程费用：3600元/人（含培训费、资料费、税金、茶水费等）
课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
课程收益：
让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道在工作中的角色误区；
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；
帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。
课程大纲：
剑法一：知已知彼，百战百胜
1.班组管理的概念
班组长的地位和使命
班组长的具体职责
从员工到班组长管理角色的转变
从技术型人才到管理型人才
案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知
2.角色转换
确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇
班组长的三种心态：改变？&适应？& 走人？
你的目标定位是什么？
员工到班组长------角色转变的困难
班组长角色定位
班组长角色转变
案例分析：小李的工伤你站谁的立场？
班组长职权分解
评估自己的弱点
识别常见的"转变陷阱"，避免脱离轨道
案例讨论：我们为什么会经常做五大角色错位中的“同情者”？
3.工作计划与知识结构
加速学习：富有成效地学习，加速转变过程
班组长的培训内容
班组长的知识结构
班组长的技能结构
案例讨论：管理好自己&管理好工作&管理好下属? 有效授权技巧
通过授权给班组长松绑
有效授权的四步骤
剑法二：造物先造人
1.班组长教导能力的重要作用
2.班组长教导的正确理念
3.“教”与“导”的正确理解
4.班组长常犯的错误教导方法
5.新老员工不同的教导方法
6.工作教导四阶段法
■角色演练:正确教导示范与模拟
教导中的激励鼓励技巧
班组多技能工训练的特点与条件
班组多技能工训练的步骤
案例分析：工作分解表的制作
剑法三：沟通从心开始
沟通篇----有效沟通,高效协调
1.沟通定义的5W1H原则
沟通的编码的五个技巧
从看电影学习沟通的编码技巧
案例分析:三星的沟通漏斗效应
2.沟通编的四大评价标准
沟通中的EQ分析与测试
四型人格的沟通技巧
沟通的三种心态分析
案例分析:刘班组长沟通策略
3.如何与下属沟通
批评下属的三明治原则
赞赏下属的4大法宝
与下属不同情境中的沟通要领
与下属有异议的沟通技巧
与下属布达任务的非常5+1原则
名师简介：康建平
高级资深生产管理专家
高级职业讲师、生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
清华大学研究学院
全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职。
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-17至2015-06-18 在 深圳 举办的 班组长管理五大剑法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排