企业培训体系构建落地化全方略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-11-28至2015-11-29 在 上海
学员对象：人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员
费 用： 3200元
【培训对象】
人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】 2015年11月28日-29日 上海
【参加对象】 人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员
【授课方式】 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【学习费用】 3200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
课程背景curriculum background
【课程特色】
系统：课程涵盖了企业培训体系构建落地的八大模块；
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。
培训收益training income
更新企业培训理念，明确企业培训的发展方向和培训管理人员的角色与任务；
了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理的工作思路；
掌握培训需求调研与分析的方法，有针对性地进行课程规划；
学会制订年度、课程、项目等培训计划，并有效组织落实；
掌握培训活动组织与实施的系统化方法，确保培训的质量；
掌握培训的流程和规律，提高培训课程开发、课程组织和课程演绎能力；
学会选择适合的培训方法，高效、优质地做好企业员工培训；
做好培训效果评估工作，有效提升培训效果，符合企业策略发展进程；
学习应用培训资源管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；
课程大纲curriculum introduction
一、 企业培训体系与培训管理
企业培训的基本认识
新经济时代的企业和企业培训
企业培训发展阶段及特点
企业培训相关因素及目标
培训、教育、发展的关系
培训和发展的循环
企业培训开发体系
企业培训体系的系统模型
培训体系建设的八大难点
培训体系建设的常见误区
培训体系建设中的职能划分
培训管理与培训管理者
培训管理的目的
培训管理中的“四大矛盾”
培训管理的四个层次
培训管理者的角色与职责
二、 培训需求调查与分析体系
培训需求调查与分析概述
培训需求调查与分析的三个层面
培训需求调查的分类
培训需求调查与分析的实施程序
培训需求分析报告的主要内容
培训需求信息收集的方法
问卷调查法的操作细节
访谈法的操作细节
观察法的操作细节
小组讨论法的操作细节
培训需求调查的步骤
高层面谈表与总结实操
部门经理面谈表与总结实操
调查问卷的发放与汇总
与高层分享资料
三、 培训计划制订与落实体系
年度培训计划的制订
年度培训计划制订的原则
年度培训计划制订的步骤
培训计划制订的五大依据
年度培训计划的构成要素
年度培训计划的常用指标
年度培训计划的组织落实
年度培训计划实施的控制
年度课程计划的制订
现有课程工作表与计划
新课程工作表与计划
项目培训计划的制订
项目培训需求调查与分析
问卷调查法实例分析
访谈法实例分析
培训需求分析报告的主要内容
培训需求分析报告实例探讨
项目培训计划制订实例
项目培训费用预算制订实例
四、 培训课程设计与开发体系
培训课程的体系建设
培训课程体系规划流程
三明治式培训课程体系
新员工课程体系的建设
管理类课程体系的建设
业务类课程体系的建设
态度类课程体系的建设
培训课程设计的流程
课程需求的确定
课程目标的设定
课程大纲的设计
课程单元的设计
课程试讲的研讨
课程提升的改进
正式课件的制作
学员手册的编写
讲师手册的编写
课程设计的常用模型
ISD模型
HPT模型
CBET模型
ADDIE模型
DACUM模型
课程培训方法的选择
培训方法的多样化
培训类型与培训方法的匹配
优选培训方法的要求 五、 培训活动组织与实施体系
培训前的准备工作
发布培训通知
设备检查与应急备用方案
培训场地大小
课桌布置形式
学员席卡安放
组织学员签到
培训氛围营造
训前说明的操作实务
破冰与分组的方法
培训日程与后勤安排
培训要求和课堂规则
讲师介绍
领导期许
班训、班歌
夕会总结的操作实务
培训每日+1
带动班训、班歌
安排次日事项
六、 培训效果评估与改善体系
培训效果的评估与反馈
培训前评估的内容与方法
培训中评估的内容与工具
培训后评估的内容与方法
培训信息反馈的渠道设计
培训信息反馈的收集方法
培训信息反馈的分析方法
四层面培训效果评估模式
反应评估
学习评估
行为评估
效果评估
培训跟进与辅导
培训跟进的工作内容
培训辅导的具体方法
培训效果转化的方法
七、 培训资源建设与管理体系
内部培训师筛选与资格认证
内部培训师筛选的规则
内部培训师资格的确定
内部培训师管理的方法
内部培训师培训的管理
培训课程开发资源库的建设
课程开发案例库的建设
课程开发故事库的建设
课程开发游戏库的建设
课程开发视频库的建设
课程开发测试库的建设
课程开发图片库的建设
外部培训资源的采购与决策
外部培训机构的选择
外部培训师的选择
课程整体采购决策
课程委托开发决策
培训预算费用的编制与控制
培训成本包含的要素
培训预算的项目设置
培训预算的编制与审核
八、 企业培训辅助与支持体系
企业培训的政策支持
培训政策的制定
培训政策的实施
培训政策的示例
企业培训的制度支持
制度支持体系设计
员工参与培训制度
外派培训管理制度
员工学历教育制度
员工岗前培训制度
企业培训考核制度
员工培训奖惩制度
培训制度推行完善
企业培训的行政支持
培训运营的支持
后勤保障的支持
培训评估的支持
企业培训的沟通支持
培训效果的沟通体系
培训内部的沟通体系
培训外部的沟通体系
讲师简介lecturer synopsis
闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院特聘讲师
北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的部分生产型企业：北京现代、北汽福田（青岛、北京）、温州红旭集团、中集华骏集团、一汽大众（长春、成都）、湖南三一重工、北京京城重工、杭州诺贝尔瓷砖、惠州TCL瑞智制冷设备、株洲贵派电器、惠州科锐半导体照明、广西洁宝纸业、广西玉柴集团、唐山开诚集团、深圳旭茂光电、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、杭州老板电器、浙江绿源电动车、江苏梦兰东华印染、河南龙丰纸业、河南宏腾集团、玖龙纸业（太仓）、湖北宜化集团、武汉福汉木业集团、武汉三源特种建材、武钢集团、荆门李宁服饰、珠海威丝曼服饰、福建仁建集团、东莞美驰图车模、无锡罗格朗（TCL）、宁波兴德磁业、横店英洛华磁业、金华英特斯科贸、浙江陀曼精密机械等。
服务过的部分矿山煤电化工企业：大庆油田、吉林石化集团、神华神东煤炭集团、宜昌长江三峡实业、内蒙华电集团、内蒙古晋丰元煤化、江苏协鑫电力、湖北昌达集团、河南神火集团、河南金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、河南龙翔电力、湖北华中电力、湖北咸宁电业局、山东海科化工、泸州古蔺供电、安徽三安光电、宁夏石嘴山发电、山东国源电缆、山东肥城矿业集团、福建华电集团、浙江省电力设计院、江苏镇江供电等。
服务过的部分服装企业：珠海威丝曼服饰、荆门李宁服饰、湖北杰之行体育、红豆服饰、武汉红人服饰等。
服务过的部分服务型企业：北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、上海电气集团、上海丫丫网、重庆百货大楼、天津易才网、海南高速股份、创维苏南公司、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、深圳中山证券、深圳金瑞期货、深圳福麒首饰、深圳晶晶国际教育集团、武汉周大福珠宝、河南大豫家政、河南新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院、武汉北冰洋集团、湖北爱博、湖南建新实业、合肥万家热线、湖北杰之行体育、山东鲁商集团、济南银座家居集团、杭州理想连线、北京昊图、贵阳移动、呼和浩特联通、河北承德移动、张家口移动、广州城市英雄电玩城、武汉欧派家居、广州腾龙电脑、常州蓝火焰网络科技等。
服务过的部分畜牧养殖企业：正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。
服务过的部分医药食品企业：浙江京新药业集团、江西同德药业集团、河南韩都药业集团、河南三味草乙堂、常州天江药业、杭州远力健药业、武汉九州通医药、武汉人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、内蒙河套酒业、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业、江西中烟赣南卷烟厂、无锡希森美康生物科技等。
服务过的部分房地产企业：中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、浙商建业集团、杭州绿城佳园、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、内蒙兴泰集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产、山西路桥一公司、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城集团等。
服务过的部分金融保险企业：招商银行武汉分行、中国工行洛阳分行、中国建行河南铁路分行、中国建行温州龙湾支行、中国银行安阳分行、中国银行浙江省分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、安徽六安农村合作银行、甘肃永登农村合作社、甘肃林泽农村合作银行、甘肃天水农村合作银行、甘肃临洮农村合作银行、甘肃秦安联社、宁夏石嘴山市惠农农村信用联社、内蒙巴林右旗农村信用联社、陕西延安宜川县农村信用联社、宁波人保、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。
服务过的部分行政事业单位：河南舞阳县组织部、苏州张家港市统战部、深圳市市场监督管理局、四川绵阳市教育局等。
总裁课程：《企业超倍速赢利策略》、《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁绝胜绩效实战模拟舱》
公开课或诊断式内训课程：《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何正确引导与管理8090后》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《人才甄选与面试实战技巧》、《企业如何做好人才梯队建设》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《管理者的创新思维方法与训练》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《做快乐工作的好员工》、《员工职业生涯规划》等。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
闫伟老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-11-28至2015-11-29 在 上海 举办的 企业培训体系构建落地化全方略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排