大中华设备管理体系评价师
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-17至2015-06-19 在 厦门
学员对象：企业高层领导、分管设备的副总、厂长；企业设备经理、企管部负责人、TnPM/TPM体系推进骨干等
费 用： 2980元
【培训对象】
企业高层领导、分管设备的副总、厂长；企业设备经理、企管部负责人、TnPM/TPM体系推进骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程时间】：2015年6月17日—19日
【课程投资】：2980元/人（包中晚餐）
【课程人数】：（小班培训）限额30人，欲报从速
【课程地址】：厦门
课程对象
企业高层领导、分管设备的副总、厂长；企业设备经理、企管部负责人、TnPM/TPM体系推进骨干等。
课程收益
1）全面分析设备人-机系统精细化管理要点，教您如何深入理解现代设备管理体系要点；
2）分析对比东西方设备管理评价方式和要点、发展脉络和各自优缺点；
3）通过案例分享全面了解国内优秀制造企业的设备管理评价工作开展情况；
4）详细解读最新版的大中华设备管理体系评价标准要点，掌握评价的关键点和难点；
5）真实的大中华设备管理体系评价案例分享，其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业，代表性显著；
6）成绩优秀者将有机会成为大中华设备管理体系注册评价师，受邀参与企业现场评价。
课程特色
A、国内最早和最权威的设备管理评价标准解读，全国仅此一家！
B、由最新版评价标准的主撰人亲自主讲，通过大量的案例研讨，深入掌握评价精髓！
C、分组现场实战演练，通过体验式互动活动，切实理解评价的闭环管理特色！
课程简介
大中华设备管理体系评价标准是国内应用范围最广的设备管理体系评价标准，自发布以来，已有几十家大中企业集团采用并作为内部设备管理水平评价依据，在国内外获得了高度的认可。为满足国内外众多企业的管理需求，（国际）集团开设以培养高水平的大中华设备管理体系评价人员的高级研修班，由资深专家重点就标准的设立、框架要点、东西方评价区别、评价的重点模块等进行详细解读，并结合亲身经历讲解评价师的工作技巧，以帮助更多企业朝着世界级制造业标准前进。
参加大中华设备管理体系评价师培训的六大理由
全面思考现代设备管理和TnPM的实施要点与评价要点，拓展您的设备管理理念纵深；
最新版大中华设备管理体系评价体系的编委组组长详解标准要点，使您清晰掌握评价体系的框架与脉络；
国内外设备组织和维修评价的要点对比与深入分析，足不出户分享专家十几年的研究精华；
评价专家结合企业案例，详解重点模块的实施难点与误区，全面提升TnPM和设备管理实效；
国内典型行业准备TnPM入阶评价的经验分享，鲜活的案例和评价经验使您快速找到捷径；
成绩优秀者，将获得大中华设备管理体系评价委员会颁发的评价师资质证书，有机会受邀参加企业TnPM入阶评价。
课程大纲
第一部分：从设备管理发展思考人机系统精细化管理的评价要点
1）一切从故障管理谈起；
2）什么是企业设备管理的核心价值？
3）设备管理的核心目标及影响因素有哪些？
4）现代设备管理模式的发展历程；
5）设备管理水平如何实现从一般到卓越？
第二部分：东西方设备管理评价机制对比
1）详解介绍欧洲、美国、澳洲等西方国家的评价方式及要点
2）详细介绍日本JIPM和国内著名企业的评价方式及要点；
3）介绍大中华设备管理体系评价与大中华设备管理奖的评价方式及要点
4）解读设备管理和维修组织评价的两种思路
第三部分 大中华设备管理体系评价体系详解
1）如何认真把握TnPM设备管理体系推进过程的层次重点
2）评价时要识别企业闭环管理情况
3）TnPM设备管理体系评价总思路
4）已评价企业的案例分享和讲评；
第四部分 大中华设备管理体系评价重点解读
1）设备管理方针和目标管理的评价要点；
2）体系策划/机构和职责/文件与记录要求的评价要点；
3）详细解读设备全寿命周期各模块管理的评价要点；
4）详细解读员工成长和有氧活动的评价要点；
5）详细解读现场四要素的评价要点；
6）详细解读全员持续改善的评价要点；
7）内部评价和管理评审的评价要点；
第五部分 如何进行大中华设备管理体系评价
1）如何向评价委员会提交资料；
2）TnPM入阶汇报材料编制要点有哪些；
3）评价组工作流程；
4）迎评工作注意事项及技巧；
第六部分 大中华设备管理体系评价师能力培养
1）什么是评价师的核心素养？
2）评价师如何收集信息；
3）评价人员如何撰写评价报告；
课程导师
徐保强
现任职务
（国际）集团有限公司资深专家，总经理
大中华设备管理奖评审委员会副秘书长
TnPM五阶六维评价委员会副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理；
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长
资历简介
TnPM设备管理资深专家，专注于精益TnPM实施、设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划、制造业班组建设和团队提升等。
具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理精益化提升。
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势等课程。
研究专长
•精益TnPM和设备人机系统精细化管理；
•TnPM五阶六维评价体系；
•设备管理评价指标设计；
•全面质量维修（TQMain）；
•设备备件管理和库存优化；
•自主维护三闭环维保体系设计与实施；
•自主维护与全员持续改善；
•设备故障停机管理和设备效率损失分析（OEE）；
•设备管理信息化系统实施规划
主要论著
•专著《TnPM百思得其解-应对设备管理难题的101个锦囊》，北京 机械工业出版社，2014
•编著《话说设备效率提升》，广州 岭南美术出版社，2010
•编著《一目了然工程365问》，广州 广东经济出版社，2009
•编著《规范化的设备备件管理》，北京 机械工业出版社，2008
•编著《TnPM企业推进实务1001问》，北京 机械工业出版社，2007
•编著《TnPM推进实务和案例分析》，北京 机械工业出版社，2007
•参编《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京 机械工业出版社，2006
•参编《规范化的设备维修管理》，北京 机械工业出版社，2006
•参编《现代设备资产管理》，北京 机械工业出版社，2006
•参编《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006
•参编《企业设备资产维护管理（译）》，北京 机械工业出版社，2005
•参与制订标准《全面规范化生产维护体系-要求》，2005-2010，主导修订2012版《TnPM五阶六维评价标准》
指导/评价/培训过的行业和企业
石油化工：
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区/中石油塔里木油田公司/等
钢铁/有色：
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂等
烟草：
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂
/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝中烟川烟工业公司成都卷烟厂/什邡卷烟厂/西昌卷烟厂/绵阳卷烟厂等
维修和运营：
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/
广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业
机械制造：三一重工/潍柴动力/中信戴卡轮毂/许昌烟机
化工：重庆建峰化肥股份公司/湖北宜化集团/山东东岳集团/国投罗钾/中海化学/成钢梅塞尔
玻璃：南玻集团深圳南玻/河北南玻
汽车：海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通
食品/制药：曼秀雷敦（中山）药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美
电子：江苏长电科技/华汕电子公司/深圳比克电池
快速消费品：广州立白集团/广州高露洁/箭牌（广州）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-17至2015-06-19 在 厦门 举办的 大中华设备管理体系评价师
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排