移动互联网与大数据时代企业财务共享服务运营实战技能提升精讲班的通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-25至2015-06-26 在 西安
学员对象：总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等
费 用： 4800元
【培训对象】
总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年6月25-26日（24日全天报到）西安
培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
培训对象：
总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等。
培训方式：
课程将采用理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学方法，用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念阐述给学员，同时通过丰富的案例研讨调动学员积极思考，鼓励学员充分参与及分享.
课程收益:
标杆力量:结合中兴通讯的最佳实践及中国企业中推行财务共享服务的典型代表企业，重点剖析建设、实施、运营财务共享服务中心的关键因素、组织保障等，全方位的展示财务共享中心组建、实施与落地经验，能够使学员在实践层面有直观的感知。
系统讲解:充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值，全面理解财务共享服务的正确定位。掌握财务共享服务的建设规划、实施要点、流程设计、运营管理等，帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的知识线索。
理论前沿:通过全球化发展中积累了丰富的海外各国财务管理经验形成全球财经管理理论，在财务共享领域输出了包括专业书籍、核心期刊文章等知识成果，理论先进务实且具有宏观战略性，并通过以上成果为中国多家企业成功建立了财务共享服务中心。能够引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新发展趋势，帮助思路与视野的开拓。
课程背景
各有关单位：
近年来随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂，越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战，如财务队伍建设跟不上业务发展的步伐，财务和业务部门无法形成一个完整的信息链，财务部门无法提供多维的经营分析以支持业务部门决策。与此同时大数据时代和“云”时代到来，新技术、新科技层出不穷，全球财会制度与管理也在变革，企业CFO们将面临着前所未有的机遇与挑战，亟待进行财务变革与转型，以适应甚至引领企业的全球化布局。
财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时，成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。共享服务同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在困惑：
财务共享服务中心是否真的能够带来直接的成本降低和效率提升？其如何帮助 企业实现财务转型？
建设财务共享服务中心过程中将面临哪些困难？要如何妥善解决人员、流程再造等诸多难题？如何对财务共享服务中心选址？如何做好成本与效益之间的平衡？
海外分支机构的业务如何纳入财务共享服务中心，需要具备哪些条件？
目前全国多个大型企业正在建设财务共享服务中心，有成功也有失败的案例，应该选择财务外包还是自行建设财务共享服务中心？
财务共享服务中心建立中需具备的技术手段和核心的信息系统？
财务共享服务与当前的大数据、移动互联趋势如何结合？
财务未来的泛财务化与非财务化如何理解？走出去的中国企业如何以共享服务为突破口建立GBS布局？
财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响？如何解决？
该课程将结合财务共享服务在中国企业实践的成功经验，对财务共享服务模式进行全方位的系统介绍，从而揭示未来财务转型之路。
课程安排表
上课时间
6月25-26日
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
一、变革转型-集团财务管理的发展趋势
复杂经济环境下财务转型的必要性及挑战（全球化布局、产业格局、人力资源等挑战）
企业集团关键的财务管理角色（财务的八大角色、财务职能科学分离）
中国企业走出去背景下的“全球财经管理模式”
二、转型之道-财务共享服务与全球最佳实践
全球财务共享服务的最佳实践（以中兴实践为案例详细解读）
财务共享服务布局海外与跨文化互动(共享海外业务特色问题与应对、跨文化管理)
财务共享服务中心建设与实施（以成功实施财务共享服务典型代表企业为案例解读）
理念篇：
1.什么是共享服务
2.实施共享服务的意义
（一）、共享服务的收益
（二）、共享服务成功运作的组织案例
实施篇: 1.财务共享服务框架
（一）、组织结构
（二）、人力编制
（三）、流程设计
（四）、信息系统
2.财务共享服务实施规划
（一）、总体实施方式
（二）、人员变革管理
（三）、选址
（四）、案例：中兴通讯财务云发展历程
运营篇：
1.组织管理 2.服务管理 3.绩效管理
4.知识管 5.人员管理 6.内控与质量管理
7.流程制度管理 8.标准化管理 9.IT信息系统
三、未来探索—财务发展趋势的未来展望
未来财务共享服务的发展趋势（共享服务在未来、集中到再次分散的可能性）
大智移云时代的财务变革（大数据、智能、移动互联、云计算为财务领域将带来的机会挑战）
四、最佳实践现场观摩：中兴通讯全球财务共享服务中心参观
专家团队：
陈 虎： 中兴通讯副总裁
陈东升： 中兴通讯云服务有限公司总经理、管理学硕士、中国注册会计师、中兴通讯高级认证讲师、特约客座教授、拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验。曾参与中兴通讯成本领先战略项目、全面预算管理项目、全面绩效考核管理、财务共享等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。
孙 苗：中兴云服务、财务云咨询总监、中兴全球财务共享服务中心的建设者、核心实施者、中兴通讯大共享服务项目核心成员、核心实施者、中兴通讯海外ATT（会计、资金、税务）共享项目经理；曾主导实施的财务共享服务项目:中芯国际财务共享服务、以岭药业财务共享服务、中国路桥财务共享服务、云南白药财务共享服务、万科集团财务共享服务、金蝶集团财务共享服务、国华电力财务共享服务、中国电信集团财务共享统一模版、四川电信财务共享服务等；专长领域：共享服务模式、财务职能规划、财务共享中心规划与设计、财务共享服务中心的组建与实施、全球化财经管理模式、流程管理、业务外包等领域，丰富的共享服务咨询项目管理和实施经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-25至2015-06-26 在 西安 举办的 移动互联网与大数据时代企业财务共享服务运营实战技能提升精讲班的通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排