HRBP-如何有效支持业务伙伴
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-28至2015-05-29 在 上海
学员对象：组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士
费 用： 5800元
【培训对象】
组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程日期 5月28-29日 上海
价格 ¥5800
学习对象 组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士
项目前言
互组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的，我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革，就这两块在最后落地环节，我们会关心－我要用什么样子机制去驱动我呢？什么样的机制来评估我的绩效呢？用那么样的机制去明确目标呢？那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。
同时我们也看到了，人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱：
因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。
学习收益
用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。
课程内容
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。
第一天
第一部分 HR工作的核心价值
■ HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
■ HR总经理的转型后的困惑（案例分析）
■ 老板对HR总监的不满意分析（案例分析）
■ 什么是业务？什么是HR工作的存在价值
第二部分 理解战略地图
■ 如何从战略角度理解业务
■ 战略地图对业务的支持 战略地图分析方法
■ HR如何介入战略管理
第三部分 业务流程重组与HR对接业务流程
■ 业务流程理解
■ 什么是优秀的流程，什么是业务流程重整
■ 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
■ HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑
第二天
第四部分 组织规划与任职资格体系建立
■ 从组织规程到职位设计和分析
■ HR的决策、专业和操作层管理
■ 管理者任职资格标准学习
第五部分 学习地图建设
■ HR如何实现对干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和机制分析
■ HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 学习地图分析方法
■ 基于规划和问题解决的培训体系建设
■ 学习和发展如何支持业务实现
第六部分 HR通过绩效管理支持业务目标达成
■ KPI业务指标的HR支撑
■ HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
■ 中国移动员工学习和发展体系学习（案例分析）
讲师介绍
蒋伟良 博士
[变革之心] 项目核心专家
原华为组织变革副总监、前惠普中国咨询总经理（华南区）
实战经验
历任华为组织变革副总监、惠普HP（中国）高级顾问等职务。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
授课与咨询经验
蒋老师大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
客户评价
《流程绩效管理》传授的知识体系不仅系统性强、逻辑性强，而且实操性强。我们团队通过三天的学习，掌握了这套系统方法论。随后在王老师的指导下，我们在公司自主实施了基于集团战略攸关流程的流程绩效管理体系。通过流程绩效的桥梁将部门绩效、个人绩效与集团绩效挂钩，实现了上下贯通的组织、流程、个人三层一体的绩效管理。
——明珠家具股份企业管理中心总经理 谢建辉
在全球风靡“转型”这一热点的今天，王老师的《流程绩效管理》为我们准确、简单而形象的定义了“转型”。那只“蝴蝶”和“To Be”给我们留下了深刻的烙印，这是我们在瞬息万变的生存环境中所必须要时刻持有的一种战略思维，令我们参悟了“转型”的真谛。
——太平鸟乐町服饰总经理 严翔
互联网时代来袭，传统制造及零售行业遭遇巨大压力，销售仅仅是销售部门的事吗？通过蒋老师的系列培训让我感触颇深：基于职责的工作是最低要求，围绕公司的战略目标的达成而进行的工作才是最有价值的工作，一句话打通了企业内部经营计划实现的脉络；作为HR，一直作的管控在变革时期显得如此无力，但HR支持业务部门达成经营目标，将改变HR存在的价值及意义；社会环境在变，企业在变，HR也要变。蒋博用过往企业的经验让枯燥的课程变得更加有血有肉，课程中理念部分开启了学员的思维，案例给学员更多的思考，工具更是让学员马上学以致用。感谢蒋博无限的传播！
——意尔康股份人力资源部经理 张化玲
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-28至2015-05-29 在 上海 举办的 HRBP-如何有效支持业务伙伴
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排