问题分析与决策制定技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-15至2015-05-16 在 长沙
学员对象：各部门经理、主管；高潜人才；内部培训师
费 用： 4280元
【培训对象】
各部门经理、主管；高潜人才；内部培训师
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】4280元
课程对象
√ 各部门经理、主管
√ 高潜人才
√ 内部培训师
课程收益
√ 增进对解决问题的步骤和工具的理解
√ 区分根本原因和表现之间的区别
√ 知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
√ 理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案"
√ 学会应用科学决策的基本准则
课程架构
第一模块：开场和课程简介
第二模块：破冰游戏
第三模块：问题解决 – 概念和定义
第四模块：自我定位和调整心态
√ 错误的角色定位
√ 谁会被提升？
√ 正确的心态
第五模块：解决问题时的不同风格
√ 解决问题的风格简介
√ 自我评估
√ 获取信息的两种偏好：S/N
√ 做出决定的两种偏好：T/F
√ 四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六模块：解决问题的模型
√ 第一阶段：问题的定位和定义
– 问题定义
– 找到可能和根本原因
√ 第二阶段：决策
– 找到各种解决方案
• 如何方法？
• 头脑风暴
• 随机词方法
• CBA方法
– 选取最佳方案
• Pareto分析
• 成本收益方法
• Even Swap 方法
√ 第三阶段：实施方案
第七模块：解决问题实战演练
√ 知识回顾
√ 小组竞赛 – 5个商业决策
第八模块：解决问题和决策的小贴士
第九模块：课程回顾总结
讲师简介
蒋 先生
背景经历
√ 清华大学MBA
√ 情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师
√ 美国ASTD协会国际会员
√ 17年跨国企业管理，项目咨询和培训实施经验
√ 先后担任过两家通信，制造行业的全球500强的企业大学的负责人
擅长领域
√ 领导力课程系列：情境领导®、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换"
√ 职业技能课程系列：高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策"
荣誉客户
通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通，上海联通、河南移动。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-15至2015-05-16 在 长沙 举办的 问题分析与决策制定技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排