360度管理沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-04至2015-06-05 在 长沙
学员对象：企业部门经理、主管；企业总监； 副总经理
费 用： 4980元
【培训对象】
企业部门经理、主管；企业总监； 副总经理
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】4980
课程对象
√ 企业部门经理、主管
√ 企业总监
√ 副总经理
课程收益
√ 透视良好人际关系建立和沟通的基本原理
√ 系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略
√ 掌握自己和他人沟通风格并且实战应用
√ 如何进行向上、向下有效的沟通
√ 认知和掌握跨部门沟通渠道及策略
√ 如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍
课程架构
第一模块：有效沟通与人际关系
√ 有效沟通的个人障碍与组织障碍
√ 乔哈里窗：隐蔽的影响力
√ 优秀管理者不可不知的“人际关系”
第二模块：玩转管理沟通的“魔方”
√ 管理沟通全透析
√ 管理沟通中的信息传递策略；管理沟通中的理解信息的策略
√ 预期力法则：让别人信赖你的所言
第三模块：沟通风格与曲线沟通
√ 『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的沟通艺术
√ 曲线沟通在管理工作中的实战应用
第四模块：管理沟通方向与技能
√ 赢得上司方能赢得空间：上司沟通核心要诀
√ 赢得下属才能赢得业绩：下属沟通核心要诀
√ 情绪效应：用感性影响替代理性说服
第五模块：跨部门沟通渠道与策略
√ 跨部门沟通与协作模型图及应用
√ 如何建立合理的跨部门沟通渠道
√ 如何进行高效的跨部门会议
√ 管理工作中谈判沟通的本质和影响因素
√“洋葱模型”在谈判沟通中的实操应用
√“方”与“圆”的沟通艺术
讲师简介
杨 先生
背景经历
√ 上海交通大学客座教授
√ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
√ 2007年度金牌培训师
√ 2008年度中国十大最具魅力培训师
√ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
√ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职"
擅长领域
√《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
√《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
√《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
√《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
√《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
荣誉客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
学员寄语
"√ 杨老师平易近人，授课经验丰富，举例生动，关于跨部门沟通的讲解帮助我克服了工作上的困难，很感谢他。——李先生（某国内知名机电公司）"
"√ 课程的现场互动设计得很合理，数量也多，让我们在实践中得到锻炼、提升。——王女士（某国内知名金融公司）"
"√ 老师分享的沟通方法和大量的案例对我工作的启发很大，让我重新认识了沟通。——任女士（某国内知名装饰公司）"
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-04至2015-06-05 在 长沙 举办的 360度管理沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排