向华为学习BLM模型管理实战操作高级研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-15至2015-05-16 在 合肥
学员对象：企业老板及其研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导等等
费 用： 30000元
【培训对象】
企业老板及其研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导等等
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2015年5月15-16日（二天一夜） 地点：合肥
培训投资 ￥30,000元/家（每家企业6-8人团队参与）
（一）课程适合：
■ 企业老板及其研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导
■ 企业人力资源总监、经理
（二）建议上述人员组团参加，效果更佳
通过团体学习，让企业老板、核心部门管理者和HRD透过模型和华为实际案例，在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，帮助企业快速发挥人力资源及人力资源管理的重要作用！
课程的最大收获
对老板：在深入理解和掌握此模型后，确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。
对各部门业务领导：在课程实操中提升领导力，掌握提升部门业务绩效的系统实操技能，促进向职业化管理者的转型蜕变，实现部门业绩倍增；
对HRD：通过此模型的推广和应用，让人力资源管理工作走出人力资源部，变成企业中高层管理人员共同的工作，实现人力资源管理的战略价值。
培训大纲
第一章华为从2万到2400亿的成长故事
1、什么是BLM？华为与BLM
2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及BLM模型应用分享
3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案
第二章企业生命周期与HR
1、什么是企业生命周期
2、企业生命周期各成长阶段的HR特点
3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事
4、现场演练：企业生命周期诊断
5、企业生命周期与BLM相结合的系统运用
第三章BLM模型及其工具与方法实战演练
第一节BLM模型如何让HR有效支持战略
1、BLM模型的系统原理
2、BLM模型执行体系解读
3、企业如何运用BLM，让HR与战略对接后，提升企业的执行力？
4、企业中高层管理人员为什么要掌握BLM模型
第二节BLM模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理
第三节BLM模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
第四节BLM模型实战演练三：打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节BLM模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-15至2015-05-16 在 合肥 举办的 向华为学习BLM模型管理实战操作高级研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排