思维导图管理师认证班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-30至2015-05-31 在 深圳
学员对象：市场、研发、项目；培训管理者、培训师、顾问、老师；管理者、创新参与者
费 用： 4900元
【培训对象】
市场、研发、项目；培训管理者、培训师、顾问、老师；管理者、创新参与者
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2015年5月30-31日
地点：深圳
费用：4900
课程对象
市场、研发、项目；培训管理者、培训师、顾问、老师；管理者、创新参与者
课程背景
WHAT?
思维导图的起源
思维导图的定义
思维导图在全球的应用
WHY?
企业面临的挑战
思维导图的价值
思维导图的应用领域
HOW?
认证班课程收益
第一天课程内容
第二天课程内容
WHO?
管理师认证班对象
管理师认证班导师
如何报名
思维导图的起源
思维导图是由世界大脑先生——东尼•博赞（Tony Buzan）在1974年所创造，它是一种思考方式、一种学习方法，更是一部大脑使用说明书。
思维导图的定义
思维导图 Mind Map
C：从一张纸中心开始思考
R：放射状往外层层逻辑扩散
O：采用关键词重点思考技巧
C：运用图像与颜色让思考活络容易记忆
思维导图在全球的普及
全球包括微软、可口可乐、IBM、HSBS、西门子、牛津大学、哈佛大学等等在内的巨型企业和知名院校都在通过思维导图提升员工和学生的思维能力。
图为波音飞机的 Dr Stanley将一整本飞机设计维修手册浓缩成25尺的思维导图，因此，为波音飞机每年减少了1600万美金的培训预算。
企业面临的挑战
思维限制，缺乏创造力
思维混乱，缺乏逻辑性
信息过剩造成学习压力
思维导图的应用
思维导图具有强大的功能，可以用来创新思考、信息整理、项目规划、时间管理、系统思考、会议报告、活动策划、弹性沟通、新产品开发、提案汇报等多方面。
课程收益
系统掌握英国正统思维导图的核心技巧
获得来自英国的思维导图管理师认证
提升思维的完整性
提升创造力，产出有逻辑的创意
提升大脑逻辑系统性和清晰度
提升资讯的吸收和转化效率
……
课程大纲（第一天）
一、思维导图功力养成
如何正确阅读思维导图
图文3形式与5大要领
逻辑与创意思考力
二、思维导图制作
思维导图任督二脉——关键词思考技术
关键词要义——开启活口（提升想法广度和数量）
思维导图规则
三、图像力不会画or不敢画？
跨越认知系统图像四层次
观察力→心像→动态心像基础形→图形解构
四、思维导图笔记术基础
如何筛选画重点
如何建立信息组织
思维导图vs.条列式笔记
五、 BOIs系统思考
BOIs原则＆通关秘诀
建立功能性位阶关键词
建立思考相关性与周延度一页掌握策划力(One Page control)
课程大纲（第二天）
六、六帽思考法
多角度水平思考法
思维导图六帽思考法
有效沟通从了解开始
如何在冲突中寻求共识
七、创意策划
提高创意思考五力
7R逆转式思考模式
启动创意企划力
八、思维导图软件
手画软件哪个好
手绘与软件的不同应用时机
软件常用功能
九、进阶思维导图笔记
进阶重点笔记技巧
结构式书籍整理
主题式书籍整理
主题式报告信息收集整合、
口语笔记注意事项
十、学习旅程Go !
真实案例解说分享学习循环
如何取得证书
如何加入学习社群
导师介绍
导师－Phoebe Chen 陈资璧
思维导图高级认证讲师
亚洲总部台湾代表人
十年思维导图授课经验
《你的第一本思维导图操作书》作者
【辅导过企业-部分】
腾讯、顺丰速递、亿觅科技、广达计算机、雅虎奇摩、鈊象电子、神达计算机、慧荣科技、理成建设、和乔科技、旺硅科技、威刚科技、恩智浦半导体、中华电信、上海商银、和硕联合、安联人寿、信源企业、台湾快桅 Maersk Line、中华航空、涌思出版社(北京)、禾伸堂、台糖、中钢、工研院产业学习中心、国家文官培训……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-30至2015-05-31 在 深圳 举办的 思维导图管理师认证班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排