降低成本作战篇
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-16至2015-05-17 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
费 用： 5000元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】 2015年5月16-17日 佛山市禅城区
【适合对象】 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部
【收费标准】 RMB 5000元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不含食宿与交通费用）
一个优秀的员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都很熟悉，因为他们擅长的是制造技术。但对于管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；特别是资历较深的员工，管理思想传统，无法突破，不能适应企业的发展需求。
管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说，更是一门技术。本课程采用案例教学模式，在鲜活的案例分析与研讨中，迅速将所学内容转化成实际操作，更有实战工具辅导，即学即用!
课程大纲
一、经营预算与核算模式设立与执行
1、经营周期与预算周期确认
2、经营团队议事制度与进退机制
二、产品线设计与实现模式设立与执行
1、原有产品线对营业目标的支撑力度分析
2、如何消化市场需求设计本公司产品线
3、从产品提案到新产品发布
4、标准用量、工时及制造费用的设立
三、物料成本控制模式设立与执行
1、策略采购，供应商管理评估与采购功能
2、从接单到出货---订单作业流程简介
3、物料成本目标设计与实施
4、损耗超标的统计分析与对策
四、人工成本控制模式设立与执行
1、生产、工作效率、设备稼动率的计算演练
2、异常情况的统计、分析与目标设定
3、基本计时工价与计件单价订立的关系推演
4、人工成本目标的设计与实施
5、如何利用系统控制成本案例介绍
五、费用控制模式设立与执行
1、费用目标设计与责任归属落实
2、费用统计、分析与检讨机制设计与执行
六、价值分析的方法与工具介绍
1、提高价值的基本途径与价值分析的原则
2、价值工程的实施程序及注意事项
七、如何构建成本控制，价值分析的长效机制
1、定位(战略)与理性(配称)
2、精确的流程与细节的规范
3、健康的机制与良性的双向互动
讲师介绍 杨学军 原精工实业(国际)厂长
著名生产效率提升专家
薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师师
制造业管理咨询与培训的实践者
授课风格：40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-16至2015-05-17 在 佛山 举办的 降低成本作战篇
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排