全成本管理体系构建及关键环节把控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-23至2015-05-24 在 成都
学员对象：房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人等
费 用： 3800元
【培训对象】
房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2015年05月23-24日
【培训费用】￥3800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
【培训地点】中国成都
邀请对象
房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员
■ 课程收益
1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。
■ 课程背景
2014~2015年，国内房地产市场跌宕起伏，圈内圈外人士均表示看不懂，各种论调在市场上蔓延，最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态，其特征之一是利润缩减。因此，万科一方面在寻求战略转型，试图走多元化战略和跨界经营，另一方面也在苦练“内功”，在成本管理板块加强修炼，将成本放在战略角度去重新审视，全面扫描成本管理的全流程，严格控制成本支出，提高盈利水平。
而实情是，成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示，2014年全年，万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元，较2013年同期增涨10.56% ；其中房地产营业成本10,087,359.72 万元，较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道，郁亮要在2015年创造利润200亿元，2017年创造利润300亿。至此，万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。
本课程立足万科，全面剖析万科成本管理核心，重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法，分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧，通过37个案例分析，扫清成本管理的疑难杂症，提高企业的盈利水平和竞争力。
■课程大纲
第一部分：万科的全成本管理体系
1、房地产开发全成本构成
2、万科成本管理方式分析
3、万科成本管理架构
4、万科成本管理的流程及程序分析
5、万科全面预算管理
6、万科成本管理权限的设定
7、万科责任成本管理
（1）8个组成要素
（2）3个控制指标
（3）5大实施步骤
8、万科目标成本管理
9、 万科动态成本管理
（1）动态成本数据构成
（2）动态成本的准确性界定
（3）动态成本的实现路径
10、 万科成本管理作业全过程分析
（1）新项目发展成本控制
（2）设计成本控制
（3）招标成本控制
（4）签约成本控制
（5）施工成本控制
（6）结算成本控制
（7）销售承诺及物业管理成本控制
案例1：《目标成本测算表》
案例2：《成本管理流程及程序》
案例3：《预算管理流程》
案例4：《审批权限及流程表》
案例5：《责任成本管理指引》
案例6：《集团评估表》
案例7：《责任成本和无效成本考核管理办法》
案例8：《目标成本管理实施细则》
案例9：《目标成本测算表》
案例10：《成本周报》
案例11：《成本月报》
案例12：《跨期成本分摊明细表》
案例13：《跨期成本分摊原则说明书》
案例14：《销售管理制度》
案例15：《预结算管理作业指引》
案例16：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
案例17：《工程及材料采购作业指引》
案例18：《合同与付款管理作业指引》
案例19：《签证管理作业指引》
案例20：《设计管理程序》
案例21：《新项目可研成本测算表》
第二部分：万科的工程造价分析及过程控制
1、万科设计阶段的成本控制
（1）设计限额指标的设定
（2）万科对建筑结构的造价分析研究
（3）万科对机电配套的造价分析研究
（4）万科对园林绿化的造价分析研究
（5）万科设计优化的分析研究
2、万科采购阶段的成本控制
（1）采购管理
（2）合同管理
（3）供应链管理
3、万科施工阶段的工程成本控制
（1）三通一平阶段成本控制
（2）施工方案布置与营销配合
（3）基础施工阶段成本控制
（4）主体结构阶段成本控制
（5）建筑装饰阶段成本控制
（6）室内机电成本控制
（7）室外配套工程成本控制
（8）精装修成本控制
案例22：《设计限额指标表》
案例23：《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》
案例24：《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》
案例25：《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
案例26：《成本优化与控制作业指引》
案例27：《采购管理程序》
案例28：《工程与材料设备采购作业指引》
案例29：《合同管理程序》
案例30：《合同与付款作业指引》
案例31：《供方管理程序》
案例32：《工程及材料供应方管理作业指引》
第三部分：万科成本管理的考核
1、目标成本的责任分解
2、成本管理工作评估
3、责任成本与质量成本评分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核
案例33：《责任成本作业指引》
案例34：《成本管理工作评估表》
案例35：《责任成本评估表》
案例36：《成本周报月报》
案例37：《成本BSC考核表》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-23至2015-05-24 在 成都 举办的 全成本管理体系构建及关键环节把控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排