新常态.互联网环境下的企业战略与创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-30至2015-05-31 在 成都
学员对象：政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁等
费 用： 3980元
【培训对象】
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁等
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】
2015年05月30.31日（2天）第119期 中国.成都
2015年07月25.26日（2天）第120期 中国.浙江
2015年09月19.20日（2天）第121期 中国.北京
【课程对象】
1.政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁。
2.企业/事业单位战略部、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人。
3.为确保学习及互动效果，每班限30人，报满为止。如本次班满，请考虑下次机会。
【收费标准】
培训费：课程3980/人/2天
备注：（含茶歇，讲议费，午餐费，图书：战略实论、如何制定战略规划、集团战略、解密：新常态下的“十三五”各一本，住宿统一安排，费用自理）；
【课程目标】
集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的企业战略来指导。集团型企业战略突围综合分析了集团企业发展的战略局限，提出了集团企业战略新思维，解析了如何进行战略突围。
【课程特色】
国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。
【课程背景】
中国经济在多重挑战下持续稳步发展，2014年已实现年初确定的经济增速预期目标。2015年发展动力仍然强劲，但发展将更偏向于国内市场，释放内需潜力，未来主要靠“大脑”、靠智慧，靠创新驱动。新常态下，社会经济结构和发展格局将逐步演变，企业经营管理模式要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化，根据外部竞争环境的变化，及时调整发展战略，有针对性地细化分解实施。战略发展方向的确定必须适应新常态，发展目标应以有质量、有效益为目标，发展动力应优先考虑管理创新、技术创新，赢得战略上的主动。
在世界经济格局的巨大变化、国家战略的启动牵引、产业整合突破了传统的管理边界、中西文化差异作用在企业管理各领域而涌现出的巨大变革思潮的影响之下，我们的集团总部如何引领庞大的企业舰队，掌握前进的航向与未来的命运？
我们知道，那些时刻准备着等待机会来临的企业都是有野心的，而勇往直前的野心将创造财富。比如华为、阿里巴巴、万科等一批企业，在经济“新常态”都各有各的非常之道。
新常态下，经济增长由过去的超常规增长转变为常规增长，传统的“粗犷”生长模式一去不复返，商业模式、营销模式、融资模式都将发生改变，企业不仅要主动适应市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破。创新思维显得尤其重要，注入创新精神寻求新的盈利模式，改变企业的管理模式……
可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观地评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。
【课程内容安排】
新常态.互联网环境下的企业战略与创新
（研讨会）
模块一主题：“新常态下企业战略突围”专题
1.新常态下中国企业发展的战略局限与挑战
2.新常态下企业战略新思维
3.中国大企业适应新常态、如何提升竞争力
4.借力互联网和移动信息技术，切实加强企业信息化建设
5.创新企业国际化模式，提升企业国际竞争力
6.新常态下：如何进行战略突围
全天 王吉鹏
模块二 主题：如何制定企业战略规划（实战）
1.如何制定公司战略目标?
2.情景案例1-1（某某集团战略规划案例解析）
3.情景案例1-2（某某集团战略规划案例解析）
上午 周厚强
模块三 主题：深度会谈
深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队，完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨，以达成问题的合力解决方案。
上午 战略专家
【讲师介绍】
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
中国顶级管理咨询机构——长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
周厚强 企业战略实战专家
中国顶级管理咨询机构——企业管理实践经验丰富，7年大型集团企业从业经验，8年企业管理顾问从业经验;积累了丰富的企业管理知识和经验。
具备在复杂环境下推动大型企业组织变革所需的职业素质和驾驭能力，集团管控、企业文化、文化品牌、人力资源体系有比较丰富的实战经验。
会谈专家组
王吉鹏、周厚强、俞柏青、艾晓光、王辉、吴军光。。
备注：根据课程内容及学员需求，安排其中3位专家进行会谈。
【系统培训客户】
领导的金牌培训团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子、中建六局、陕汽集团、江西电信、中散集团、煤炭地质总局、核工业、合肥广电集团、大兴核工业、中盐集团•、汉正街控股、兵器工业、北大住房贷款担保中心、黑牡丹集团、实兴腾飞置业公司等1000多家国际集团提供过专业培训服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-30至2015-05-31 在 成都 举办的 新常态.互联网环境下的企业战略与创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排