六西格玛之统计过程控制(SPC)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-24至2007-09-25 在 深圳
学员对象：质量及生产管理人员，企业中高层管理人员
费 用： 2280元
【培训对象】
质量及生产管理人员，企业中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
六西格玛之统计过程控制(SPC)培训
每天我们都被数据所淹没，我们被迫作出结果，质量和生产数据时好时坏，我们该如何正确决策，
特殊原因？
一般原因？
SPC——一种倾听流程声音的技术
经验证明：疏于使用SPC控制图分析数据是增加费用，耗费努力和降低士气的最好方式。
SBTI的SPC课程
企业选送参加培训的人员，将在SBTI专家的指导下，接受两天的集中训练，学习统计流程控制和改善方法，掌握解在企业有效SPC的策略。SBTI的SPC专家将就控制图的具体运用和分析方法，从流程监控到最终的改善、控制方案及行动策略提供有效的指导。
SPC---精彩两天课程
课程收益
了解SPC的作用
掌握SPC基本原则
学习SPC高级统计知识
掌握SPC在问题解决中的应用方法
掌握不同类型控制图表使用和分析方法
应用SPC解决实际问题的能力
掌握流程动态管理方法
拥有维持流程稳定的能力
课程内容介绍
第一天
一、SPC原理及概论
SPC起源
统计基础
特殊原因与偶然原因
流程变异
二、控制图分类
三、计量值控制图
均值和极差图
均值和标准差图
中位数图
单值和移动极差图
四、计数值控制图
P控制图
NP控制图
C控制图
U控制图
第二天
五、数据的收集、整理与分析
六、看图分析
判异原则
处理措施
七、改进
子群组与波动
SPC在DMAIC各阶段的运用
高级流程控制与分析方法
有效的SPC现场控制
长期过程能力分析
从SPC中挖掘改进机会
案例分析
课程费用
费用包括教材费，培训 期间的讲课费用，培训证书费，午餐费
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-24至2007-09-25 在 深圳 举办的 六西格玛之统计过程控制(SPC)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排