TPM-设备点检精细化与预防性维修实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-12至2015-06-13 在 宁波
学员对象：企业主管设备的经理（厂长）、设备处（科）长、工程师、管理人员等
费 用： 3400元
【培训对象】
企业主管设备的经理（厂长）、设备处（科）长、工程师、管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2015年06月12-13日
地点：宁波
培 训 费： 3400元/人（含学习用品、资料费、上课期间午餐、专家演讲费、会务费等）
食宿可统一安排，费用自理
学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由全国职业资格考试认证中心颁发<<高级设备管理工程师>>证书，认证费用：2000元/人（自主选择）
课程对象
1、企业主管设备的经理（厂长）、设备处（科）长、工程师、管理人员
2、点检工程师、维修工程师和相关技术人员。
3、制造企业总工程师，工程总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，设备/工务工程师
4、维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员；
课程背景
所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。随着企业快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；
设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE 不足50%
本课程从研究“设备点检”入手，从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。
培训内容
Unit 1、TPM的演进发展及现代设备管理体系
1 从TPM的起源看设备管理
2 从TPM的内涵把握预防维修思想
3 从企业运营的角度思考TPM的精髓：“三全”理念
4 弄清楚早期的TPM活动与现代TPM活动的本质不同及在企业不同阶段的应用
5 TPM活动的四大基础
6 TPM活动的推进策划
Unit 2、设备点检精细化与维修方式
1 企业设备的特点
2 故障后修理与预防性维修再认识
3 什么样的维修方式更经济
4 设备点检的构思与概念
Unit 3、设备点检运作体制
1 点检管理的组织保证体系
2 三级点检制度
3 三位一体与设备五层防护线
4 专业点检员与设备现场主管
5 日常点检的实施
6 专业点检的实施
7 精密点检的实施
8 现场点检管理
9 点检技能
Unit 4、以点检为中心的设备预防性维修基本架构与基准
1 预防性维修活动架构
2 维修技术标准的编制
3 点检标准的编制
4 给油脂标准的编制
5 维修作业标准的编制
Unit 5、点检精细化管理活动之实施
1 划分点检区域和编制点检路线图
2 点检计划的制订
3 编制点检检查表
Unit 6、设备点检实绩管理与点检工作诊断
1 点检实绩管理
2 点检工作的闭环管理
3 点检帐票的构成和内容
4 点检帐票管理的注意事项
5 点检工作诊断
Unit 7、预防性维修之本质：零故障管理
1 零故障工程
2 降低六大损失的对策
3 减少故障的措施和步骤
4 实现故障为零的四个阶段
Unit 8、维修部门之预防性维修活动
1 何谓专业保全
2 专业保全与自主保全的目的不同
3 专业保全的展开步骤
案例：一汽丰田事业体的定期保全
案例视频：某钢铁公司冷轧厂专职点检员的一天分析
Unit 9、预防性维修之深化：设备倾向管理
1 何谓设备倾向管理
2 设备倾向性管理的实质
3 设备倾向管理实施的内容
4 设备倾向管理实施的步骤
5 设备倾向管理四要素
6 事例:某企业运用劣化倾向管理，降低设备维修成本
Unit 10、预防性维修体系评价
讲师介绍
汪洪叨：
高级工程师，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职：
国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。
25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。
目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。
现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师和特约专家。
【TPM设备管理与设备点检内训典型企业】
冶金钢铁行业邢台钢铁、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司 、河北钢铁集团矿业公司 、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳、吉林通化钢铁集团矿业公司 、内蒙古德晟金属制品、首钢水钢集团 、河北唐山迁安鑫达钢铁集团公司 、有色金属行业云南驰宏锌锗有限公司 、广西华锡集团佛子矿业有限公司 、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿 、甘肃金昌集团 、山东祥瑞铜材有限公司
机电制造行业、哈尔滨电机厂、四川东方电机厂、中航工业成都发动机集团有限公司
汽车制造行业一汽轿车、重庆上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克（江西）传动系统、一汽吉林汽车、一汽解放汽车、北京现代汽车、吉利帝豪汽车、东风商用车化工制药行业江苏南通宝泰菱、云南云维、山东兖矿集团国泰化工、贵州开磷集团开磷矿肥、中粮集团黄龙食品工业
其他许昌永昌印务陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂、大唐国际发电股份有限公司、北京燃气能源发展有限公司、亚太中惠集团、上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司、中国铁路总公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-12至2015-06-13 在 宁波 举办的 TPM-设备点检精细化与预防性维修实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排