关于举办工程总承包模式下的工程项目全过程的精细化管理研修班的通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-22至2015-05-24 在 西安
学员对象：公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员等
费 用： 2600元
【培训对象】
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员等
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间及地点
2015年05月22日-24日(22日为报到日） 西安市
学习费用：收费标准A类:2600元/人 B类:4200元/人 C类：13800元人（含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。
A类
《继续教育结业证书》
经培训考评通过后，颁发《结业证书》作为继续教育凭证
B类
《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》
经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用，该证书真伪可在网上查询
C类
《高级项目管理师》
学员统一参加国家考试，三科成绩合格者考试结束3-4个月后由人力资源和社会保障部颁发的高级项目管理师证书（国家职业资格一级），证书查询：国家职业资格工作网。
参会对象： 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员等。
参会背景
各相关单位：
为帮助工程行业企业加强工程总承包管理体系建设，培养有经验、能力强的运作团队，协会决定举办“工程总承包模式下的工程项目全过程的精细化管理研修班”。本次学习将邀请具有丰富经验的实战专家授课, 现将有关事项通知如下:
研讨内容：
一.精细化管理概述
1. 项目精细化管理的基本工作
2.工程项目各实施阶段精细化管理的主要工作
3.项目执行方案的制定和实施
二.工程项目全过程的精细化管理
讲述项目实施阶段怎样进行精细化管理
1. 项目管理规章制度建设
2. 项目成本的控制
3.项目风险的管控
4. 项目管理经验方法的掌握
（1）投标报价阶段
（2）合同执行阶段
1）策划阶段
2）设计阶段
3）采购阶段
4）施工阶段
三.“标准化、模块化、信息化”提升总承包项目的运作能力
四.国外先进的工程公司精细化管理介绍三、授课老师与培训方式
邀请专家
马老师：国内某特大型工程公司项目经理，高级工程师。一直从事总承包项目实施和全过程监督管理、项目管理基础建设工作。具有比较丰富的工程项目全过程管理及项目运作、项目管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比较深的研究。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-22至2015-05-24 在 西安 举办的 关于举办工程总承包模式下的工程项目全过程的精细化管理研修班的通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排