新产品研发项目管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-06-06至2015-06-07 在 北京
学员对象：研发中心、工程技术部高层领导；负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；
费 用： 3980元
【培训对象】
研发中心、工程技术部高层领导；负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间: 2015年6月6-7日 北 京
培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：研发中心、工程技术部高层领导；负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；
产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员
培训形式：咨询式培训，讲师授课、小组讨论，案例分析，情景模拟
课程目标：
•如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
•理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
•理解新产品开发的过程；
•如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
•怎样对新产品开发项目进行评审与控制
•保证项目的交付结果满足客户的要求；
•如何控制产品开发的进度、成本、质量等；
•如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核；
课程背景：周老师结合他在跨国公司多年的工作经历、沉淀与体会，开发出的这门金牌课程，在国内独一无二！
新产品研发一直是企业成功增长的驱动器！从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，同时，这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位日益凸现，从而成为企业战略计划的最关键的要素。
对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！
负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！
课程大纲：新产品开发与企业战略
新产品开发项目管理三要素
-多功能小组
-工具与技术
-流程
新产品开发项目管理的跨部门多功能小组
-销售部 - 商务活动
-产品工程部 - 产品/系统设计
-工艺工程部 - 工艺设计
-质量部 - 测试与核实
-采购部 – 供应商开发
-生产部 - 样件生产
新产品开发过程
1.计划与设计
1.1 项目初始准备阶段
1.2 项目启动阶段
1.2.1 前期调研 - VOC
1.2.2需求评审 - RR
1.2.3 初始设计评审 - PDR
-将项目的功能要求转化成产品的技术参数
-完成项目的需求文件
-获取客户认可
实战训练1：运用QFD确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件
分析项目的可行性
-战略一致性分析
-PEST分析
-SWOT分析
-财务分析与风险分析
估计项目成本
新产品开发项目资金计划
2.设计确认
2.1 概念形成阶段
2.1.1中途设计评审
2.2 概念批准阶段
2.2.1 最终设计评审
确定项目范围 – WBS；
实战训练2：确定某新产品开发项目的工作分解结构 (WBS)
编制项目进度计划-Project 2000
实战训练3：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
3.人员分工 – 责任分配矩阵工艺确认
3.1 生产准备阶段
3.1.1 生产准备评审
3.2 生产批准阶段
项目跟踪与评审
-挣值分析
实战训练4：跟踪某产品开发项目的执行情况，并评价其执行绩效
项目评价与控制
-项目整体变更控制
-进度控制
-成本控制
-质量控制
-范围控制
-风险控制
-合同控制
新产品开发项目取消
4.生产及持续改进
4.1收尾及移交阶段
新产品开发项目管理绩效评估与考核
录象片：新产品开发项目管理过程
讲师介绍--周老师，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华职教社十佳通用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师, ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理原理、工具与实践》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。周老师曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。
周老师著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-06-06至2015-06-07 在 北京 举办的 新产品研发项目管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排