零售管理——店铺晨会管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章 晨会——店铺业绩提升的重要因素
第一节 晨会对店铺业绩的意义
第二节 晨会的鼓舞激励作用
第二章 晨会流程的总述
第一节 晨会前的准备
晨会主题确定
晨会内容的确定
晨会文件资料的准备
第二节 晨会的主持
第三节 常见形式
激励型
总结型
分享型
辅导型
头脑风暴型
第四节 晨会跟进
第三章 展会的内容
第一节 销售回顾
日销售的生意回顾
月、季、年度生意回顾
第二节 制定目标
制定目标的SMART原则
如何制定目标
销售分析
第三节 新品上市
第四节 服务跟进
为什么要谈服务
如何去谈服务
第五节 人员分工
关于人员分工
晨会上的人员分工
第四章 有效的展会主持技巧
第一节 晨会中的互动
第二节 晨会的时间控制
把握好晨会的主题
为晨会规定节奏
合理和灵活地调整晨会节奏
第三节 晨会的有效表达
为什么需要有效表达
如何有效表达
第四节 晨会故事
第五节 晨会话题
第六节 晨会游戏
游戏拓展对店铺业绩的提升作用
晨会游戏示例
第七节 晨会音乐的选择
音乐对我们的影响
晨会音乐的选择
第八节 晨会总结
第五章 晨会的跟进
第六章 晨会案例
【讲师介绍】
李越老师
从事零售行业培训工作近十年时间，多年从事高端奢侈品零售行业的终端营运管理、市场营销、加盟连锁、人才培养等方面的销售培训管理工作。曾服务于巴黎欧莱雅、美国露华浓，比利时沃尔弗斯DERAIN等多家欧美跨国公司，吸收欧美领先的零售管理方法并结合多年销售培训管理经验，总结出一套独具特色的终端营运管理培训训练体系，是零售行业中为数不多的理论+实战复合型讲师。
李越老师授课风格轻松严谨、诙谐幽默，截止至2011年已成功举办培训课程近800场、培训课时近5000小时、培训参与总人数超20000人。凭借多年的培训管理经验，创新采用了“2+1辅训式”培训方法，使学员在互动演练中将知识融汇贯通，最终转化为销售业绩的数据增长，所服务的客户再次合作续约率达90%以上。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 零售管理——店铺晨会管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排