工厂成本控制与价值分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-15至2015-05-16 在 广州
学员对象：制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员
费 用： 3880元
【培训对象】
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：5月15-16日 广州、5月27-28日 北京
培训费用：3880元
授课对象：
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。
培训目标：
实现供应链强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。
课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制。
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！
作为管理者，也许您迫切希望了解：
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，更将与您分享如何“管与降”！
课程大纲：
第一部分: 全面成本管理思想与体系
全面成本管理思想与体系
案例分享1：基层员工的成本故事
案例分享2：本土企业的低成本标杆
案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制
讨论：企业的基本战略
财务与非财务部门流程接口
第二部分: 成本的财务分析与控制
目标成本模式
目标成本法
财务控制的三大方面
杜邦解析
企业运营与财务指标的关联
财务成本核算与分析
按照功能分类一利润表的成本反映
案例分享：产品生产成本结构示例
按性质分类一产品生产成本表
案例分享：产品成本的会计核算流程
按归属的难易程度划分
按成本习性分类
财务成本核算与控制的难点
讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？
制造费用/管理费用的改善
非生产性人员效率/成本管理
标准成本与预算管理
标准成本控制理念
预算管理
全面预算管理常见的难题
第三部分:成本的价值分析与设计
成本结构优化（一）一精益生产
精益生产的典型利益
工厂中的七种浪费
七大浪费VS财务指标敏感度
成本结构优化（二）一价值工程
目标成本实施模式
案例分享：QFD案例
成本结构优化（三）一质量成本
质量成本管理
案例分享：某企业质量成本分析表
戴明的质量成本分布比例
朱兰最佳质量成本模型
计划-物流-库存管理
生产计划体系层次图
(产品系列)年度生产计划的三种基本策略
(月度)主生产计划主要考虑的成本项目
周/日计划与订单优先级管理
案例讨论：如何处理紧急订单？
库存控制
交叉—ABC
不确定需求的管理
变化环境中的报警点订货法
MRP/ERP系统应用
建立JIT准时化供应关系
供应商管理库存（VMI）
车间生产成本管理
成本统计与差异分析
基础管理与“内控”
人工成本控制
人工成本与效率指标
案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系
工业工程IE效率改进
多技能开发与激励
改善设备与维修成本
设备成本与效率指标
综合设备效率OEE
设备基础管理—TPM
快速换型/换线
维修与备件
案例分享：设备换型优化
工厂成本管理绩效指标体系
案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构
总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？
讲师介绍：
王老师：
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师；高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-15至2015-05-16 在 广州 举办的 工厂成本控制与价值分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排