绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-16至2015-12-21 在 厦门
学员对象：感兴趣的所有学员
费 用： 3800元
【培训对象】
感兴趣的所有学员
【课程收益】
【课程大纲】
研讨班时间：2015年12月16日-21日
报到时间：12月16日（全天）
返程时间：12月21日
地点：中国•厦门
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为17-18号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）
课程收益：
● 通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；
● 通过指标解码，解读指标提炼与分解的方法技能，以及如何实现指标动态化管理的原则与策略。
● 通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
● 通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。
课程设计：
课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，顾问团队从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码，并形成专业、实务的绩效管理课程体系（其结构如下图），供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。
课程背景：
中国企业在经历了改革开放30多年的历程中，逐步从传统的绩效考核管理向绩效管理转变，企业的改革一直是走在最前端，所以累积的经验与问题同样多。当前，大部分的企业还有许多的绩效苦恼并未完全解开，咨询跟踪、调查了许多已推行绩效管理的企业，通过分析、总结发现，企业在建设和推行绩效管理（考核）过程中普遍存在以下四大困惑：
四大困惑
1.体系设计困惑
缺乏正确的理念支持，体系设计偏离了正确的方向，造成角色错位，推行起来举步维艰
2.运行管理困惑
体系运行缺乏系统策划，高层重视不足，过程缺乏管控，阻力重重，运行的质量每况愈下
3.持续运行困
体系运行缺乏常态化检审和维护，体系与企业发展脱节，质疑重重，持续运行难以为继
4.运行能力困
各级管理人员和员工
缺乏统一的认知和必要的能力支撑，排斥体系、被动应付，运行效果差
课程大纲：
一、绩效管理背景分析
讨论：为什么绩效管理推行不成功？
1、企业绩效管理的主要特点与发展趋势
2、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？
二、绩效认知解码思路：
一个核心：全员绩效项目落地，
两个基础：体系建设+团队建设
三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系
四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能
指标解码：关键绩效指标提炼与分解
1、视频分享：某大型企业绩效指标管理案例分析
2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
三、指标解码思路：
全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效
全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI
全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义
全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
指标提炼模拟：关键绩效指标提炼练习与点评
四、绩效运行解码：绩效管理规范化运作技巧
1、绩效规划——上下级如何达成高度沟通？
沙盘练习1：您会如何建立年度绩效目标
沙盘练习2：您会如何对年度任务目标进行分解
2、绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？
沙盘练习3：你会如何应对部属的反弹
沙盘练习4：你会如何管理工作过程中的瑕疵
沙盘练习5：你会如何管理有重大绩效危机的部属
3、绩效考核——如何实施绩效考核？
沙盘练习6：你会如何管理弄虚作假的部属
沙盘练习7：你会如何应对主动认错的部属
4、绩效面谈——如何进行绩效面谈？
沙盘练习8：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？
5、绩效改进——如何进行绩效改进？
6、结果应用——如何进行绩效考核结果应用？
五、总结与建议：绩效管理实施策略
1、课程总结与回顾
2、项目实施组织保障建议
3、绩效推行“6让”策略
> 授课老师：
刘其兴
资历介绍
工商管理硕士
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！
辅导过的客户
烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：厦门顺峰包装（咨询项目总监）、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团
专业特长
刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-16至2015-12-21 在 厦门 举办的 绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”，深化绩效运行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排