绩效管理体系深化——成功运行全员绩效的6项准则
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-05-18至2015-05-23 在 杭州
学员对象：人力资源总监、经理、各部门主管等相关人员
费 用： 3800元
【培训对象】
人力资源总监、经理、各部门主管等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
研讨班时间：2015年5月18日-23日
报到时间：5月18日（全天）
返程时间：5月23日
地点：中国•杭州
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为19-20号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）
课程对象：
人力资源总监、经理、各部门主管等相关人员
课程收益：
帮助企业理清绩效管理与全员绩效本质；
系统解析企业在绩效管理的基础上推进全员绩效受阻的内因；
基于内因的分析，探讨成功推行全员绩效的六大准则
通过案例解析、实战演练，全面掌握“六项准则”具体落地工具、技术和方法。
课程设计：
本课程将运用现代企业绩效管理的原理，结合绩效管理辅导经验和成功绩效管理案例的基础上，系统解析全员绩效没运行、难运行、效果差的六维内因，探索企业成功推行全员绩效的准则和实战策略；帮助企业走出全员绩效的困境。
课程背景：
在广大企业逐步重视绩效和绩效管理的大背景下，企业在绩效管理的实践中，探索性地走过了绩效考核、绩效管理，如今已有许多企业在总结绩效管理推行成败经验的基础上，逐步地引进并开启了全员绩效等新思路。然而，由于前期绩效管理的基础不够扎实，全员绩效作为绩效管理的延伸，一经推出就遇到了重重阻力，推进的过程并不顺利，预期的效果也远远没有实现，甚至在部门员工绩效评价时出现“平均分、轮流坐庄、重分配轻过程、走形式”等不良现象，严重曲解了全员绩效，并有可能招致全员绩效推行的全面溃败。
在这关键阶段，企业全员绩效何去何从，如何成功、顺利推进？
课程大纲：
绩效管理与全员绩效认知
1、企业推行绩效管理的进程回顾与全员绩效的背景？
2、企业版绩效管理与全员绩效的正确解读
全员绩效运行诊断与内因分析：
1、全员绩效体系建设与运行诊断模型？
2、影响全员绩效运行的内因解析
3、基于重要内因解析的六项运行准则
围绕“六项准则”的全员绩效运行工具与方法实战演练
1、“战略至上”原则解析
实战演练：企业战略与战略地图勾画
2、“角色对位”准则解析
案例分享：如何清晰定位绩效管理的角色，并明确职责
3、“指标牵引”准则解析
实战演练：基于战略的关键绩效指标提炼
4、“流程规范”准则解析
实战演练：绩效管理的流程优化与再造
5、“价值驱动”准则解析
案例分享：绩效管理的驱动机制设计与操作
6、“文化统领”准则解析
案例分享：如何培育就事论事的绩效氛围
“六项准则”指引下的企业全员绩效运行策略研讨
> 授课老师：
涂满章 战略人力资源管理实战专家
遛遛网董事长
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
【实战经验】
曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
【研发成果】
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
【个人著作】
主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
近年部分客户
鞋服行业：劲霸男装 爱登堡服饰 中山霞湖世家服饰 卡美多鞋业 帮登鞋业 安踏集团 富贵鸟集团
物流行业：厦门港务物流 厦门港船务 福州外代 厦门海天集装箱 EMS邮政快递
机械化工：厦工新宇 延江工贸 嘉联化工 万佳陶瓷 辉煌水暖 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道 福建安装 厦门路桥监理 上海东捷 泉州第一公路工程公司
中交四航局福州分公司
IT信息：长城信息、武汉问道
食品行业：华润雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青岛啤酒 、惠泉啤酒、厦门轻工集团
汽车行业：柳州汽车、福耀玻璃、本特勒汽车系统、福州联泓交通器材有限公司
先进制造行：厦门正新海燕轮胎有限公司、冠海集团、九牧集团、福建船舶集团、厦门三安光电科技有限公司、厦门TDK有限公司、厦门通士达照明有限公司、威迪亚科技有限公司、中船重工、重庆智翔铺道技术公司、紫金矿业、辉煌水暖、……
服务行业：新华书店、福建国通信息科技有限公司、当代置业有限公司、厦门商业银行、厦门航空港集团、厦门邮电纵横、厦门特水集团、厦门水务集团、金蝶软件、厦门航空港集团、陕西国宾馆、杭州水处理、《中华护理》杂志社、中海集装箱、厦门海沧投资集团有限公司、福建省第一公路工程公司 ……
烟草企业：福建省烟草公司、重庆金益烟草有限责任公司、莆田市烟草专卖局、河北中烟工业公司、莆田市烟草专卖局、广丰卷烟厂、湖南省烟草公司、岳阳市烟草公司、安徽省烟草公司、黄山市烟草公司、安庆市烟草公司、郴州卷烟厂、广丰卷烟厂、江苏省烟草公司、江西中烟工业公司、广东中烟工业有限责任公司、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂、张家口卷烟厂、邵阳市烟草公司、云南省烟草公司、辽宁省烟草公司、郴州市烟草公司、辽宁省烟草公司、龙岩市烟草公司、井冈山卷烟厂、玉溪卷烟厂、旬阳卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、文山州烟草公司、延安卷烟厂 ……
电力企业：广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……
高等院校：厦门大学、 哈尔滨医学院
机场航空：中新机场、西部机场、福州机场、晋江机场、福州国际航空港有限公司、厦门国际航空港集团、厦门航空
其他：厦门中药厂、福建上润、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团、广西柳桂高速公路运营有限公司、厦门合诚检测有限公司、厦门广电集团、中国电信、中国联通、厦门路桥房地产、中石化森美（福建）石油有限公司……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-05-18至2015-05-23 在 杭州 举办的 绩效管理体系深化——成功运行全员绩效的6项准则
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排