如何成功实施战略性绩效管理

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2015-05-23至2015-05-24 在广州

学员对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

费　　用： 2800元

【培训对象】

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

【课程收益】

【课程大纲】

上课时间：2015年5月23-24日

课程费用：2800元/人

课程对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程简介：

本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服方法。通过工具和方法的使用练习，帮助您掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），简历起规范绩效管理与绩效考核体系。

一、实例透析：透视战略性绩效管理

二、成功实施绩效管理三部曲

三、成功绩效管理的“1-2-3法则”

四、常见的绩效考核指标体系

五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法

六、设计适合自己的绩效指标、考评表

七、不同层级职系考评周期如何最佳？

八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析

九、绩效反馈与面谈示例

十、绩效管理中的机构设置

十一、企业绩效管理中的难点及应对

十二、导致绩效管理失败的8大原因解析

十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键

主讲老师：曹子祥

北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；

清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人；

中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授；

《中外管理杂志》特聘培训师；

多家知名企业高级管理顾问、董事。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2015-05-23至2015-05-24 在广州举办的 如何成功实施战略性绩效管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排