实用采购技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-05-21至2005-05-21 在 深圳
学员对象：
费 用： 2500元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值？
● 背景
一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。「采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴」；「采购是肥缺」；「采购…」。美国于1990年代以来10年的经济发展荣景，很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐，其实美国此段时间的经济景象，原因很多，包括科技、管理、网络技术、经济策略等，不一而足，但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。
中国企业属于代工型态企业或组立性产业居多，对外部资源的依赖度高，采购管理则显得尤其重要。但因受限于传统的管理模式，采购的价值并无法突显出来。本课程希望提供一个正确的采购管理观念，从采购的价值谈起，藉由剖析采购工作的内涵与重要性，导正传统对采购的不正确观念，从而导出如何运用此资源，为企业创造更高的利润与竞争力。特别是通信电子业的采购，几乎都是昙花一现的商品，已无生命周期可言。如何在竞争激烈(以每年20%~30%的降价幅度来看)，快速变化的产业中，争得一席之地，采购管理更显重要。本课程希望提供给学员一个重新思考与突破的思维模式，以及采购管理中关键实用技巧的，帮助学员创造更多的采购价值。
● 课程大纲
1、采购在企业中的地位
◇ 采购功能的变与不变—— 采购天龙八部
2、采购工作重点分析
◇ 采购及供应管理的角色 ◇ 采购部门的任务与目标 ◇ 如何扮演称职的采购人
3、采购需求表达
◇ 采购与产品设计开发 ◇ 功能任务书
◇ 功能的价值分析 ◇ 产品的标准化
4、价格分析
◇ 价格的构成 ◇ 价格的变化 ◇ 成本分析
◇ 价格原理与分析 ◇ VA/VE观念简介与案例 ◇ 采购总费用
5、市场分析及供应商选择
◇ 市场的分类 ◇ 寻找并选择供应商 ◇ 供应商分析
6、采购的过程
◇ 采购资料 ◇ 采购的行政过程 ◇ 采购过程的跟踪
7、采购中的法律问题
◇ 合同 ◇ 有关法律条款
8、谈判
◇ 谈判与讨价还价 ◇ 基本方法 ◇ 谈判的准备
◇ 谈判的一般过程 ◇ 谈判技巧在采购各阶段的运用 ◇ 结果
● 讲师简介
李峰 复旦管理学院MBA，2000年在欧洲获取了供应链管理软件领先企业--美国i2公司授权的"主计划模块中国实施专家"的资格。李先生具有丰富得实战经验，曾担任荷兰飞利浦公司的物料采购经理，拥有长达十年的采购物流工作经验；李先生不仅具备扎实的采购管理知识和实践经验，同时也在采购物流领域拥有及其丰富的培训经验，曾作为欧洲某著名培训公司的专职采购管理部高级培训顾问，在五年多的时间里先后培训过来自于上百家跨国公司的超过八百名的采购物流管理人员。
服务过的主要客户有：米其林轮胎有限公司、诺基亚(中国)、达能(中国)、艾默生电气、味好美食品有限公司、阿尔卡特（中国）电缆及部件总部、UT斯达康杭州通讯有限公司、华狮啤酒集团、绫致时装（天津）有限公司、博世(中国)、美国北电网络公司、烽火通讯有限公司等著名跨国公司，在客户中享有极高得声誉。
● 授课对象
采购主管、采购经理及采购相关人士
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2005年5月20日
2.费用：2500元/人（含教材费、通讯录、合影、中餐、茶点等）
3.电话： 020-38796418 传真：020-38798627 E-mail：futurehrm@126.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-05-21至2005-05-21 在 深圳 举办的 实用采购技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排