90后员工辅导与激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-04-21至2015-04-21 在 北京
学员对象：各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等
费 用： 1980元
【培训对象】
各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时 间：2015/4/21
地 点：北京市
市场价：1980.00
课程对象
各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等
课程背景
莎士比亚说：世上本无所谓好与坏，思想使然。站在传统立场，新生代缺点很多，例如自我主义、目无领导、忠诚度不高、敬业心不强、吃苦精神不够，等等。换一个角度，缺点可能转化为优点。本课程是心理学为主线、以新生代员工管理为主题的研修课程。核心内容为“换位思考、用心沟通、情感领导”，即在后现代组织当中，如何与时俱进，带领新生代员工，再创辉煌。
课程大纲
导言
一90后新生代的心理特征
1.人格心理学：成长经历决定的特征
2.社会心理学：社会环境决定的特征
二90后新生代的价值观
1.个人主义与集体主义，人格独立与合作精神
2.组织忠诚与职业忠诚，地位从属与组织归属
第一章树立榜样
本章概要：新生代组织中，理念要符合人性，榜样不再人格化，而是具体的行为规范。
一理念清晰：后现代导向的理念
1.人性进化：发现你内心的召唤
2.观念升级：形成共同理念
反馈与行动：明确理念
二榜样升级：从人物榜样到行为规范
1.把共同理念具体化
2.把理念与行动联系起来
反馈与行动：建立规范
第二章描述愿景
本章概要：因为自我意识的觉醒，新生代的组织，愿景要更加开放和包容。
三愿景的可视化
1.想象各种可能的情况
2.找到共同的目标
3.凝神倾听
4.找到他人认为有意义的事
5.找到人们为之献身的理由
6.在飞速变化的年代保持前瞻性
反馈与行动：描绘愿景
四感召他人
1.诉诸共同的到理想
2.激活愿景
反思与行动：感召他人
第三章规划发展
本章概要：在新生代眼中代，可持续的、微观的自我改良是组织进化的主要形式。
五猎寻机会
1.把握主动权
2.磨炼观察力
3.优化流程
反馈与行动：流程分析与优化
六试验和冒险
1.打打小胜仗
2.从失败中吸取教训
反馈与行动：试验和冒险
第四章辅导成长
本章概要：互补的任务团队设计，把自利型的自我发展转型为互利型的共同成长。
七促进团结协作
1.营造一种信任的环境
2.促进合作关系
3.合作的两种意义
a)情绪互补
b)任务互补
反馈与行动：促进团结协作
八让他人发展壮大
1.强化自我决策机制
2.发展能力，增强自信
反馈与行动：让他人发展壮大
第五章强化动机
本章概要：新生代的动机理性与感性的协调、内在与外在的平衡。
九认可他人的贡献
1.期待发挥最佳水平
2.使认可个性化
反馈与行动：认可他人的贡献
十庆祝胜利
1.创造一种集体主义精神
2.明确主义胜利
反馈与行动：庆祝胜利
讲师简介 (刘向明)
教育背景
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷兰CBI管理学院工商管理学士。
职业背景
清华大学远程项目成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、电子科技大学校聘MBA导师、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、2006年CCTV年度雇主调查评审专家；
GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理；
沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理；
梅塞尔(中国)集团：担任华南区人力资源总监、总裁助理，在组织结构设计、岗位体系、薪酬、绩效及激励等人力资源管理的主要领域有深入理解和研究，深受业内专家及企业人力资源管理者的认可和好评。
授课风格
句句入理，字字珠玑 高屋建瓴，从表及里，解决问题，系统渊博，风趣幽默。
授课经验
1．丰富的现场经验：刘老师从事企业培训已有七年，为各类企业培训数百场，有丰富的临场经验，培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。
2．情景化的能力传授：刘老师有企业中层和高层的管理经历，熟悉企业管理的工作情景，能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。
3．启发式的思维引导：刘老师的上课风格符合成年人的学习特征，能启发学员的自主思维和独立思维，提高能力和知识的转化效率。
4．融通的知识结构：刘老师有现代化的知识结构，理解东西方文化差异，能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。
5．系统的战略思维：刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计，还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目，能从战略高度理解培训。
经典客户
思科《培训体系建设》；
百安居《管理技能与领导能力》；
诺基亚《管理开发及生涯规划》；
华润集团《管理技能与领导能力》；
长虹集团《组织效能管理》；
分众传媒《培训体系建设》；
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》；
林德集团《战略人力资源管理》；
花王集团《组织效能管理》；
远东集团《管理技能及领导能力》；
建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》；
中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》；
置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》；
通威集团《项目管理与体验营销》；
百江投资《团队管理与领导技能》；
天华投资《全面绩效管理》；
深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》；
蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》；
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-04-21至2015-04-21 在 北京 举办的 90后员工辅导与激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排