工厂仓储管理与库存控制高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-16至2007-06-17 在 深圳
学员对象：厂长、生产经理，工厂仓储、物流配送及物控等部门经理，主管及相关业务人员
费 用： 2000元
【培训对象】
厂长、生产经理，工厂仓储、物流配送及物控等部门经理，主管及相关业务人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程简介】：
企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。培训能量建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系,提升准时交货和降低库存成本,,提高备料准确率。
课程风格：
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.
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【学习内容】：
第一室 物料控制构图/流程
1.个案演算-----控制物料成本演算
2.物料管理三大因素结构图
3.物料管理执行流程---上海某公司实例分析
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度/供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程/进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
6.1.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
6.2生产物料损耗控制方法---深圳某日资公司生产实例
6.3生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第二室 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号制定------三大原则、十项性质实例
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法…
3.安全库存的设置方式
◆ 安全存量VS最高存量VS最低存量--设置公式
◆ 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
4.存量管制
◆ 在七种情况下存量管制订购
◆ 安全存量三种设定方法
◆ 存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
◆ 某公司备件库安全库存设置公式研讨分析
◆ 安全存量管制四措施------正本清源
10种物料成本降低途径和操作方法
◆ 影响物料成本主要因素------九类成本
◆ 物料成本分析三种控制方法
◆ 某有限公司物料成本分析研讨分析
5.物料请购、跟进与进料控制
◆ 寻找他乡的故事---现场诊断录音--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
6.物料短缺八大原因和七种预防对策
◆ 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示-----某有限公司先进账物一致制度
7.物料剩余七真因和如何治疗/预防
8.剖析物料供应不继五大方面
第四室. 仓储管理控制链管理
1.物流仓储五大功能
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.仓储管理流程六方面
5实施仓储条形码管理实物图分析
第五室. 物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2货仓5S管理广告牌
3常规物料四种堆放方法
4物料堆放五种依据
5.物料堆放六原则
6.物料规划定位三种方法
7.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
8.储位指派十四原则----靠近出口法则/以周转率为基础法则/产品相关性法则/产品同一性法则/产品类似性法则/产品互补性法则/产品兼容性法则/先进先出的法则/迭高的法则/面对信道的法则/产品尺寸法则/重量特性法则/产品特性法则/储位表示法则
9.仓库的保管八细则
10仓库场所之布置九要诀---现场图片
11.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
12. 某有限公司违反储存十项事项实物图片
13防止变坏储存五因素
14.存货控制记录---帐/物/卡/证相符
15.物料储存有效期控制
16.呆料/残料/废料/旧料处理
◆ ERP金碟K3呆料处理与预防明细子功能事例研讨
第六室. 提高物料/仓储效率绩效管理
1.物料/仓储绩效执行六部分
◆ 物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
◆ 物料/仓储重要管理项目一览表
◆ 物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
◆ 物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理
◆ 物料/仓储执行力项目与公式
◆ 物料/仓储执行力管理办法---
尾声:
◆ 当头棒喝------兴奋/学习两天,第三天回到公司你应如何做……?实践/活用所学五步骤
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【授课讲师】
雷卫旭 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约?师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.?任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力、MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽车.成都丰田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-16至2007-06-17 在 深圳 举办的 工厂仓储管理与库存控制高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排