传统企业如何拥抱互联网
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2015-12-28至2015-12-28 在 武汉
学员对象：传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门
费 用： 4200元
【培训对象】
传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：4200元/人
课程对象：传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门
课程收获
1、领悟互联网变革的本质
2、传统企业互联网转型的方向与商业模式的选择
3、正在发生的互联网转型企业实践案例剖析
4、传统企业互联网转型战略建议及路径图设计
课程概要
华丽蜕变—传统企业的互联网变革！
不可回避，互联网已经并将继续改变人类社会的生产组织模式。正如张瑞敏所援引的德鲁克评价：互联网本身的贡献不会太大，但是它带来的贡献不可估量，它不仅改变了人类社会的知识分享模式，还改变了信息分享模式，甚至于改变了沟通模式，这些层次上的互联网影响已经和正在改变着我们的世界，这迫使我们不得不重新思考我们已有的管理思维——
如何理解这场互联网革命的本质？
运用互联网消除信息不对称的商业模式？
如何从传统的思维转化成互联网化思维？
如何实现传统行业的互联网化？
针对以上问题，我们特邀原微软战略合作总监刘润先生，与我们一同分享《传统企业如何拥抱互联网》的精彩课程，本课程将基于大量的案例帮大家解读互联网对传统企业的冲击，以及传统企业的互联网化之道，让学员摒弃守旧传统的商业思维，全新接受互联网化的新思维，开创传统行业在互联网中的新格局！
课程大纲
序篇 商业新生代：技术改变环境
第一章 2013，中国商业史的新分水岭
1、1984：中国企业家元年
2、1998-1999：中国互联网企业家元年
3、2013，互联网抛出三张致命“二向箔”
4、阿里对金融业的降维打击：余额宝
5、小米对电视业的降维打击：小米电视
京东对零售业的降维打击：京东商城
第二章 “商业距离”的改变：从地段、流量到时间
1、传统经济的距离刻度：地段
2、PC 互联网的距离刻度：流量
3、移动互联网的距离刻度：时间
4、分析：移动互联网：抢夺用户时间！
5、可穿戴设备时代正在到来
6、万物互联时代初露曙光
上篇 商业新生代：环境改变商业
第三章 一张图看懂传统企业互联网化
1、从万物互联，到消除距离，到信息对称
2、案例：一淘 vs. 线下店
3、案例：可口可乐 vs. 宝洁
4、案例：大众点评 vs. 麦当劳
5、所谓互联网化，就是再造三大价值
6、创造价值：设计，制造
7、传递价值：信息流，资金流，物流
8、用户价值：功能，体验，个性
9、分析：产品为王 ->渠道为王 ->产品为王
10、互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+
第四章 商业新生代的三大特征
1、用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化
2、虚实结合：互联网物理化是大趋势
3、去中心化：未来 20-30 年，去中心化是不二法门
中篇 企业在进化：商业改变企业
第五章 传统企业互联网化的三大商业模式
1、用户主权：C2B
2、案例：小米手机
3、案例：百度大数据
4、案例：罗辑思维
5、案例：滴滴打车
6、虚实结合：O2O
7、信息不对称（Online） vs. 时空不对称（Offline）
8、分析：中美互联网化的差异
9、O2O 策略：5 公里 ->1 公里->100 米->零距离
10、案例：汪峰演唱会
11、去中心化：P2P
12、案例：Airbnb
13、案例：抗癌公社
14、案例：河狸家
第六章 以效率提升为方向
1、为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？
2、提升技术效率：京东
3、提升组织效率：余额宝
4、提升商业模式效率：小米
5、下篇 企业如何应变：进化（战略 + 组织）
第七章 战略篇
1、企业生命周期：战略
2、做产品，还是做平台？
3、平台：引爆点
4、《免费》
5、产品：痛点
6、战略转型路径图
第八章 组织篇
1、企业生命周期：组织
2、企业的 DNA：价值观、流程、资源
3、互联网时代的企业 DNA
4、分析：远、小、变、快
5、组织转型路径图
6、案例：裂变式创业
终篇 企业如何应变：进化，进化，进化！
1、四个进化建议
2、逐步放弃基于信息不对称的既得利益
3、要做个基本决定，做产品，还是做平台？
4、提升组织效率、商业模式效率、技术效率
5、设计战略、组织转型路径图
专家简介
原微软战略合作总监 刘润
实战经验
传统企业互联网化转型研究者。他拥有14年微软实战工作经验。1999年加入微软，历任项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等各项职位；2010年正式被任命为微软（中国）战略合作总监，其团队负责微软与中国政府的全面战略合作，以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理及拓展工作，拥有深厚的企业管理经验。他运用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
专业背景
复旦大学工商管理硕士；博客文章《出租司机给我上的MBA课》在中国红极一时，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。著有畅销书《传统企业，互联网在踢门》、《一路向北：从微软到北极点》、《2012，买张船票去南极》。
主要课程
《传统行业如何拥抱互联网》、《传统金融业如何拥抱互联网》……
服务企业
互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国商界精英”）战略顾问、
著名香港企业家李家杰先生（恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问、
著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问、
海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2015-12-28至2015-12-28 在 武汉 举办的 传统企业如何拥抱互联网
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排